标准化项目部检查表.docxVIP

附件 3 ： 标准化项目部检查评分表  1 建设项目： 标段： 项目部： 序号 检查内容 检查方法 分值 检查扣分标准 扣分 备注 一 管理制度标准化 1 管理制度 现场核查 25 各项管理制度缺 1 项扣 1 分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣 1 分。 二 人员配备标准化 （一） 总体要求 现场核查 未根据投标承诺和工程项目实际， 结合企业自身的管理特点， 组建满足工程建 设需要的项目部，取消评比资格。 （二） 机构设置 项目 部设 置的 现场核查， 项目部设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。 1 检查台账 原则和要求 作业 队设 置的 现场核查， 作业队设置不符合铁道部、投标承诺和合同约定的要求，扣 10 分。 2 10 原则和要求 检查台账 （三） 人员配备 （1）根据铁道部有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工 需要，至少应配备：项目经理 1 人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职 项目 部的 人员 现场核查， 负责征地拆迁等外部协调的专职领导 1 名），总工 1 人，工程管理部、安全质量环 检查台账、15 保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各 1 人，造价工程师 1 人，财 1 配备 人员资质 务 2 人，中心试验室主任 1 人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的 需要设置。项目部负责人、总工