格力与小米的“十亿豪赌”管理案例分析大赛.docxVIP

第五届管理案例分析大赛 案例分析报告 题目：格力与小米的“十亿豪赌” 团队名称： 组长： 专业资料 目 录 引言 第一部分 :导论 1.1 案例简介 1.1.1 格力公司介绍 1.1.2 小米公司介绍 第二部分 :宏观环境分析 2.1 政治法律环境 2.2 经济环境分析 2.3 社会文化环境分析 2.4 技术环境分析 第三部分 :微观环境分析 第四部分 :赌约动因分析 4.1 小米、格力 SWOT 分析 第五部分 格力与小米的“十亿豪赌”评价 第六部分 结论 专业资料 引言：2014 年 12 月 12 日晚。 2013 中国经济年度人物评选获奖揭晓，小米公司董事 长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。而在央视主持人伟鸿的精 彩主持下、“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民又下赌注一枚：赌小米 5 年之 销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至 10 亿！ 摘 要：雷军和董明珠的豪赌源于，近些年，以小米公司为代表的互联网新经 济快速崛起，释放出了强大的势能，恰巧传统领域各行业普遍面临天花板，而 互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念，让我们相信，互 联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。运用 PEST模型分析了整个宏观环境， 并通过五力模型对其进行了微观环境分析，紧接着又使用 SWOT 模型总结了小 米、格力优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析