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发展儿童产业市场机遇与风险分析 导读：发展儿童产业市场机遇与风险分析。儿童产业主要是服务业丁 0到12岁 的儿童，产品涵盖的范围非常广，产品种类也异常丰富，涵盖了儿童的 吃、穿、 用、住”等方方面面。儿童是祖国的未来，是父母的掌上明珠，再者我国人口众 多，儿童群体也非常庞大，因而儿童产业有着巨大的发展空间， 家庭消费在儿童 支出上占的比例越来越大。 儿童产业主要是服务业丁 0到12岁的儿童，产品涵盖的范围非常广，产品 种类也异常丰富，涵盖了儿童的 吃、穿、用、住”等方方面面。儿童是祖国的未 来，是父母的掌上明珠，再者我国人口众多，儿童群体也非常庞大，因而儿童产 业有着巨大的发展空间，家庭消费在儿童支出上占的比例越来越大。 同时，因为 儿童生理特点的特殊性，儿童消费品产业的产品在设计和功能上和其他行业的消 费品相比，有着很大的差异性。笔者通过分析研究，对儿童产业提出以下几点认 识和思考。 、儿童产业不是朝阳产业，而是常宵产业 国内很多媒体把儿童产业称为朝阳产业， 儿童产业是一座 储量”惊人的巨大 金矿”，蕴藏着无限商机，这种价值正在逐步释放。一个重要依据是据国家统计 局统计，随着80后逐步进入生育高峰期，2007年至2011年年末，我国迎来了 一波婴儿潮，每年出生新生儿 1600万人左右，特别是2014年放开单独二胎 政策后，2015年中国新增人口预计将达到约 2000万人，未来三至五年中国或 将迎来第四次新生儿出生高峰期。会迎来新一轮 婴儿潮”。随着消费意识、收入 水平和对子女养育投入的提高，孕、婴、童行业将是一个营利行业，儿童消费支 出在整个家庭的消费支出中所占的比例将越来越大。 2010年第六次全国人口普查结果显示，2000年至2010年期间，中国人口 年均增长率为0.57%，远远低于上一个10年的1.07%,增长速度明显放缓；与 此同时，人口结构发生了巨大变化：2010年，中国60岁以上的老龄人口达到 1.78亿，所占比例从1982年的7.62%增至13.26% , 0-14岁人口 2.22亿，所 占比重则由1982年的33.59%减至16.60%。 著有《大国空巢》的民间人口学者、美国威斯康星大学妇产科医生易富贤 介绍，0-14岁人口比例在世界平均是26.8% ,发达国家为16.5% ;中国65岁及 以上人口比例高达8.87%，而世界平均只有7.6%。 所以，仅以人口规模和增长不能判定儿童产业是朝阳产业，若按此，养老 产业更是朝阳产业，但事实上，养老产业叫好不叫座。从产业生命周期角度看， 儿童产业更倾向于常宵产业，相当于其他产业（成长期 -成熟期-衰退期）生命周 期而言，常宵产业的产业生命周期波动较小，支撑其长期处于成长与成熟期的是 家庭收入增加后，引致型消费更愿意投在子女养育消费上，儿童在服装、食品、 药品、保健品等方面的消费届于刚性需求，为市场提供了持久动力。这一特征决 定了儿童产业不是速生速灭的 快闪”产业，而是持续投资、长期回报的产业。 二、儿童产业的市场规模有多大？ 我国婴、幼、童产业创造了 9000多亿元的产值，2011年中国0-12岁的儿 童市场总规模约为1.15万亿元，儿童市场将保持15%左右的高速增长，有专家 预测，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元（次 贷危机4万亿，水污染治理2万亿）。2010年第六次全国人口普查结果，我区 0—14岁人口 348万，占全区人口的14.1%，按照每名儿童每年花费1万元计 划，市场规模将达348亿元。市场如此巨大，引无数企业竟折腰，进军儿童产 业，如森马、万达（万达宝贝王，创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000 平米，一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，到 2020年, 万达宝贝王将在全国开业 200家乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌，首 家东莞乐园丁 9月开业，11月宝贝王品牌负责人便离职，万达宣布对宝贝王定 位进行调整），但也有不成功的，如娃哈哈进军儿童服装。 2002年，娃哈哈集团进军童装业，开始了它跨行业的发展之路。娃哈哈”定位 丁高中档服装，中低档价格”实行OEM（贴牌生产）,并采取零加盟费的方式吸引全 国客商加盟，首批在全国建立了 800家童装专卖店，一举成为我国最大的童装品牌 之一。按照姓哈哈”最初设定的目标，三个月内要在全国达到2000家分店的规模。 2003年5月，在童装上市一年后，娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受 挫，不得不全面调整童装发展战略。就市场营销角度来看，娃哈哈”想凭借其在饮 品市场强大的分销渠道来迅速占领童装市场，娃哈哈 ”首批开发的800家连锁店 中，有一半左右是饮料渠道的分销商，此举本意想借用饮料渠道的资源，节省全面 构筑新销售渠道的费用，但渠道分销商们一手拿