规划发展部管理制度-(11670).docxVIP

规划发展部管理制度 第一章总则 感及危机意识，确保公司市场开发建设第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场开发建设 工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效 工作健康有序发展，特制定 本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效 性，实现公司的持续发展，特制定本制度 第二章发展战略规划 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在第二条公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在 公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项 业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。第四条公司核心业务发展战略 ：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。第五条公司职能战略规划：在公司战略规划体系下， 开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3 第三条 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业 绩指标进行系统分析和设定。 第四条 公司核心业务发展战略 ：规划公司核心业务及子公司的发 展目标、发展规划、竞争策略等。 第五条 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下， 开展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。 收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。 3、 进行项目 的前期市场 调查、产品定位研究。根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。第三章信息管理第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况 调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需 要。 第三章信息管理 第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 立融洽的关系，对各项目工作推进情况 进行汇总并确定近期工作进度的安排。第七条市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年 进行汇总并确定近期工作进 度的安排。 第七条市场开发建设部门每月 30日前将本月信息进行归类、筛 选、评审并呈交主管领导阅示 ;每年12 月31日前将全年相关信息 进行归档保存以备查用。 第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核 第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核 实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人；对有中介人的项 目信息，需 实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人 ；对有中介人的项 目信息，需 对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购 对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 段，按业主的日程安排，指定专人按时购 买及递交资格预审文件,提前办完相关的一切手续。 买及递交资格预审文件, 提前办完相关的一切手续。 第四章前期手续报批及招投标管理第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜 第四章前期手续报批及招投标管理 第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 作、国有土地使用证的取得等相关事宜 办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。 办理年度开工计划的申 报、调整和续建手续。 第十一条协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续；监督和审查各项目的规划验收。第十二条负责办理各项目的规划审批工作。第十三条（包括基建工程、金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟参与公司范围内进行的工程建设项目施工、监理以及专项资 第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续 ；监督和审查各项目的规划验收。 第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。 第十三条 （包括基建工程、 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 参与公司范围内进行的工程建设项目 施工、监理以及专项资 生产工程、专项资金工程 ）的勘察、设计、 通，了解工程特 点、标段划分、业