监理员培训课件1培训资料.ppt

工程项目承发包模式及其监理模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 （二）设计/施工总承包 1．设计/施工总承包模式 发包方 施工总包 设计分包A 设计总包 设计分包B 施工分包A 施工分包B 施工分包C 课件 工程项目承发包模式及其监理模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 （二）设计/施工总承包 1．设计/施工总承包模式 2．监理模式 （1）委托一家监理单位监理 （2）分别委托设计监理单位和施工监理单位监理 课件 发包方 施工总包 设计分包A 设计总包 设计分包B 施工分包A 施工分包B 施工分包C 监理单位 课件 发包方 施工总包 设计分包A 设计总包 设计分包B 施工分包A 施工分包B 施工分包C 监理单位A 监理单位B 课件 工程项目承发包模式及其监理模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 （二）设计/施工总承包 （三）工程项目总承包 1．工程项目总承包模式 也称一揽子承包，或“交钥匙”承包。 2．监理模式 宜委托一家监理单位监理 课件 发包方 总承包商 设计分包 施工分包 施工分包 设计分包 … 监理单位 课件 建设监理的主要任务 1．投资控制 2．进度控制 3．质量控制 4．合同管理 5．信息管理 6．组织协调 课件 施工监理的工作方法 1．现场记录 2．发布文件 3．旁站监理 4．巡视检验 5．跟踪检测 6．平行检测 7．协调 课件 工地（监理）例会 定期举行 由总监主持 监理人员、施工单位代表及有关人员、建设单位代表及有关人员 会议纪要由监理机构负责起草，各方代表会签 课件 建设工程监理实施的原则 1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则 3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则 课件 监理施工准备阶段工作 （1）设计交底前，对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。 （2）监理人员参加建设单位组织的设计交底会，总监对会议纪要进行签认。 （3）总监审查施工单位报送的施工组织方案报审表 （4）总监确认施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。 （5）专业监理工程师审查分包单位资格报审表及资质。 （6）专业监理工程师检查承包单位的放线记录 （7）专业监理工程师审查开工报审表，具备开工条件，由总监签发，并报建设单位。 （8）参加建设单位组织的第一次工地例会。 课件 监理质量控制工作 （1）主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具及设务的监控 （2）建筑物轴线、标高的复核 （3）隐蔽工程验收 （4）结构工程质量监理 （5）装饰工程质量监理 （6）设备安装工程质量监理 （7）质量事故处理 （8）安全防护检查 课件 材料验收 1、合格证、材质化验单 2、对水泥、钢筋及半成品、成品和各种构件，还要按规定复验（抽样复检） 3、建筑配件、铝合金门窗及主要设备在订货前，由监理及建设单位和设计单位进行确认样品。 4、进口材料要有海关商检书 课件 材料验收 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。 课件 材料验收 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后方可使用。 课件 材料验收 进口材料、设备应具有商检报告。 新材料的应用，必须通过试验和鉴定 高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。 验收不合格的材料，不许用于工程中。有些合格的材料，如受潮的水泥，有锈的钢筋，能否进行降低使用，需结合工程特点等予以取否，但决不能用于工程重要部位。 课件 隐蔽工程验收 在施工单位自行验收签字后，提前48小时交监理工程师复验（同时提交配料单及大样图），未经复验不得隐蔽。 监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不能超过48小时。 监理没能提出延期要求，且不进行验收，承包人自行组织验收，监理应承认验收记录。 经验收合格，验收24小时后，监理应在验收记录上签字，不签字视为认可，承包人可进行隐蔽或继续施工。 课件 对隐蔽工程的重检 无论工程师验收与否，当其要求对隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 1、检验合格：发包人承担由此而引发的全部追加造价，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。 2、不合格：承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 课件 工程质量验收 检验批 分项工程 分部（子分部）工程 单位（子单位）工程 课件 旁站监理记录要求 一、旁站监