技术评审管理规范.pdfVIP

内部技术评审管理规定 产品与技术管理中心 2009年8月 目 录 1 目的 2 适用范围 3 术语定义 4 类型 4.1 按产品研制阶段 4.2 按产品的功能级别或管理级别 4.3 专题设计评审 5 一般要求 6 一般程序 6.1 评审准备 6.2 预评审 6.3 评审 6.4 评审的监督与跟踪管理 7 详细要求 7.1 立项论证阶段的评审 （2级评审） 7.2 方案阶段的评审 （2级评审） 7.3 工程研制阶段的设计评审 （2 、3、4级评审） 7.4 定型阶段的设计评审 （2级评审） 7.5 使用改进阶段的评审 （2级评审） 8 相关文件 9 相关记录 10 四级评审操作指南表 内部技术评审业务管理规范 1 目的 规范、监督、控制产品研制过程和技术预研过程的工作，加强设计 和开发过程的监控力度。 2 适用范围 本规范只适用于协同集团内部进行的技术评审。对于外部客户主持 进行的技术评审见 《外部技术评审管理规范》。 适用于协同集团新产品的研制，以及已有产品的改进设计。 评审工作的深度和广度，取决于产品的重要性和复杂性，以及受进 度和费用的限制。 3 术语定义 设计评审：为确定设计达到规定 目标的适宜性、充分性和有效性所 进行的活动。 4 类型 4.1 按产品研制阶段 按产品研制阶段，设计评审可分为： a) 立项论证阶段的设计评审 b) 方案阶段的设计评审 c) 工程研制阶段的设计评审 d) 定型阶段的设计评审 e) 使用改进阶段的设计评审 4.2 按产品的功能级别或管理级别 按产品的功能级别或管理级别，设计评审可分为： a) 系统级设计评审——1级评审 b) 设备或整机级设计评审——2级评审 c) 单元/模块级设计评审——3级评审 d) 板件级设计评审——4级评审 4.3 专题设计评审 根据研制工作的实际需要，可组织专题设计评审。专题设计评审是 为了降低风险，对产品质量、研制进度和经费有重大影响的专业技术进 行的评审。如可靠性、维修性、安全性、保障性设计评审，系统试验评 审，设计复核复算评审和软件、标