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- 2020-11-16 发布于江苏
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《管理学原理》;目录;一、决策的含义与特点;
关于决策：
1）决策主体：
可以是组织，也可以是组织中的个人；
2）决策对象：
要解决的问题，活动的选择，活动的调整；
3）决策工具：
方法、手段；
4）决策时限：
可为未来较长时期，也可仅涉及某个较短时段。; 决策的要素：
1、决策者
2、决策目标
3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和条件（可能出现的情况及其发生的概率）
4、备选方案
5、决策结果
6、决策准则
;决策有效性标准：
1）决策的质量和合理性
2）决策的可接受性
3）决策的时效性
4）决策的经济性; 2、决策分类：;
（1）、 追踪决策与初始决策
追踪决策与初始决策相比，特征：
1)回溯分析：
对初始决策的形成机制与环境条件进行客观分析，列出须改变决策的原因，以便有针对性地采取调整措施； ;2)非零起???：
所面临的条件与对象已经不处于初始状态，而是随着初始决策的实施受到某种程度的改造、干扰和影响。
①组织与外部协作单位已经建立了一定的关系；
②组织内部对有关部门和人员已经开展了相应活动。 3)双重优化：
追踪决策所选择的方案，不仅要优于初始决策，而且要在能够改善初始决策的各种可行方案中，选择最优或最满意的决策方案;
（2） 战略决策和战术决策
1）从调整对象上看：
战略决策调整
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