品质管理质量成本成本与质量管理创新.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 一、实施既定质量目标管理的做法 既定质量目标管理的含义是以一个时期质量波动为对象，采取最有力的措施 在最短的时间内解决，达到质量规定要求，实现质量稳步提高的目的。通过实施 既定质量目标管理，使所有的质量控制点都得到了有效控制，从而使产品质量得 到了保障，经济效益得到了提高。 品质管理质量成本成本与 质量管理创新建立健全既 定质量目标管理组织保证 体系，成立了以总经理为组 长，副总和质检、化验、生 产、供应、销售、信息、企 管、仓库等部门负责人为成 员的公司质量监管领导小 组，重大事项由集体研究， 民主决策，明确了各级管理 者和职能部门在既定质量 目标管理上的责权，相互监 督，监督到位。既定质量目 标管理的内容制定和实施 做到明确、清楚。既定质量 管理的监管程序是： 首先，生产、化验、质检、信息等部门根据实际生产运行中所发现的问题， 以及需要改进的质量项目提出建议，反馈给质量副总； 第二，由质量副总根据所反馈的质量信息，组织召开质量监管小组办公会， 在会上对所反映的问题进行分析、研究、讨论，最后制定出适宜的质量目标，根 据所涉及到的有关部门及责任人，通知相关部门、人员进行实施；