设立驻外招商办事处的实施方案.pdf

设立驻外招商办事处的实施方案 为切实加强与 X、X、X 等发达地区重点知名企业的联系，积 极承接产业转移，提升我区招商引资工作水平和实效，培养和锻 炼招商干部，现就组建设立 X 区驻外招商办事处有关事宜实施方 案如下。 一、设置专业机构 拟设立 4 个驻外招商办事处， 分别为：驻苏州招商办事处 （简 称驻苏办）、驻 X 招商办事处 （简称驻X 办）、驻 X 招商办事处 （简 称驻京办）、驻 X 招商办事处。每个驻外招商办安排 2-3 名干部， 专职从事本区域及周边区域的招商活动。 二、明确工作任务 （一）宣传推介。各驻外招商办要通过各种形式宣传 X 经济 优势、投资环境、优惠政策，不断提高 X 知名度，扩 X 的影响力。 推介我区重点项目，推动企业来我区考察、洽谈。 （二）收集信息。加强与所驻区域经济部门、外国驻华机构、 协会、商会、企业，以及本省和外省市在所驻区域办事处的联系， 做好与驻地 X 区招商引资首约顾问的对接，拓宽信息渠道。重点 做好所驻区域国内外 500 强、央企、行业龙头企业等企业项目信 息的收集、整理、筛选、报告工作。 （三）搭建平台。为我区在所驻区域开展招商推介会、洽谈 会等活动寻求合作或承办单位，提供活动平台和会务、客商联络 等系列服务，并做好引进项目的前期考察、客商对接、投资洽谈 等相关工作。 三、强化人员管理 1. 选派人员专职负责招商， 行政工资关系在原单位保持不变， 离岗招商前与单位做好工作交接，脱离原单位工作，驻外招商工 作期满后回原单位工作。 2. 选派人员驻外招商工作期满后，由区委组织部、人社局会 同招商一局、招商二局进行考核，考核结果存入干部档案，作为 干部考核表彰奖励重要依据，成绩突出的予以提拔重用。 3. 驻外期限原则上为 2 年。驻外人员在所属驻地长期驻点， 每月回家探亲 1 次，除春节、国庆外，探亲时间一般不超过 5 天 （含周末）。 4. 区委组织部、人社局会同招商一局、招商二局负责驻外招 商人员的日常管理工作。对违反工作纪律和管理制度的，经区委、 区政府同意， 调整回原单位工作或由组织人事部门另行安排工作。 5. 各驻外招商办事处引进的项目、资金单独统计，由区督查 考核办考核认定。 6. 《X 区驻外招商人员管理办法》由人社局负责、 《X 区驻外招商办事机构经费管理办法》由财政局负责制定， 《招 商引资奖励办法》由招商二局负责制定，另行印发。 7. 驻苏州招商办事处（ X）、驻 X 招商办事处（西南）在业务 上接受招商一局指导； 驻 X 招商办事处 （X）、驻 X 招商办事处 （X） 在业务上接受招商二局指导。 四、加强工作保障 （一）经费预算 各驻外招商办事处工作经费原则上与示范区保持一致，独立 （专款）预算，从 X 区招商引资工作经费预算中列支，实行预拨 制和实报实销制，分别由指导业务的招商一局、招商二局管理。 各驻外办事处经费应足额保证，确保专款专用。区级领导带队考 察或组织大型招商洽谈、推介活动等所需经费不在上述工作经费 中列支，另行申请。 （二）工作条件 驻外办事处办公和住宿用房本着实用、节俭的原则，根据驻 地实际情况，由各驻外办事处提出租用方案，招商一局、招商二 局分别签订租赁合同，租赁费及相关费用（水电费、物业费、取 暖费等）列入年初部门预算，按合同约定全额支付，租赁费原则 上不得