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马克超主义理论研兖与建设工程重点教材 第五章决策的实施与调整  第一节实施决策的计划制定 计划的本质与特征 计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现 目标途径的策划与安排。一般地,人们从动词和名词两种意义上使用着计 名词 ·计划( planning)是指对各种组 计划( plans)就是指上述计划行 织目标的分析、制定和调整以及 动的结果,包括组织使命和目标 对组织实现这些目标的各种可行 的说明以及组织所选择的战略活 方案的设计等一系列相关联的行 动在未来不同时空的展开。 为、行动或活动。 高教言芸社  计划的类型与作用 (一)计划的类型 1.根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,计划可以 分为 战略计划 战术计划 作业计划 高教言芸社  二、计划的类型与作用 (一)计划的类型 2.根据计划跨越的时间间隔长短,计划可以划分为 5年以上的计划。主要是 长期计划 方向性和长远性的计划 中期计划 1年以上到5年以内的计划 根据长期计划制定,比 详细、具体 短期计划 年及以内的计划。比中 明计划更加详细、具体 高教言芸社  计划的类型与作用 (一)计划的类型 3.按照所涉及活动的内容,计划可以分成 综合计划 涉及组织内部的许多部门和许多方 面的活动,是一种总体性的计划 综合平衡法 专业计划 涉及组织内部某个方面或某些方面 的活动计划 项目计划 是组织针对某个特定课题所制定的 高教言芸社  二、计划的类型与作用 (二)计划的作用 降低末来不确 定性的手段 管理者实施控 提高效率与效 管理者进行指 挥的抓手 /计划的 作用 的依据 高教言芸社  、计划编制的过程与方法 (一)计划编制的过程 拟实现哪些目标? 如何实现所制 定的目标 高教言芸社  、计划编制的过程与方法 (一)计划编制的过程 1.制定计划目标——目标是组织期望达到的最终结果。一个组织在同 时期可能有多个目标,但任何目标都应包括以下内容 明确主题 期望达到的数量或水平 可用于测量计划实施情况的指标 明确的时间期限 高教言芸社  、计划编制的过程与方法 (一)计划编制的过程 2.估量现状与目标之间的差距——可采取两类措施 在现状的基础上力求 变革现状,有时甚至 改进,随着时间的推 移不断地逼近目标 r是对组织进行根本性 高教言芸社  、计划编制的过程与方法 (一)计划编制的过程 3.预测末来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况 未来经营条件、销售量 和环境变化 从既定的现行计划发展 而来的对将来的期望 高教言芸社