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水利施工企业的项目管理发展方向 施工企业项目管理是从 1987 年推广鲁布革工程管理经验， 结合 我国施工企业原有的施工管理经验， 并在借鉴外国先进的管理方式的 基础上，创造的一种全新的施工管理方式。 这种方式的主要内容是施 工企业对所承包的工程成立以项目经理为核心的项目经理部作为工 程施工的管理机构。 项目经理部拥有和行使企业法人委托的该项目的 所有管理权， 具有委托法人的性质。 项目经理是企业法人代表在该工 程上的全权委托代理人， 代表法人行使职权。 项目经理部在上级主管 部门的领导、监督下，在建设监理的协调下，对工程的进度、质量、 成本、安全生产、文明施工等各方面管理工作全面负责。通过对生产 诸要素进行优化配置和动态管理，保证实现承包施工项目的既定目 标，提高工程投资效益和企业自身经济效益。 项目管理的特点 实行项目管理有很多优点： 一是由于风险与效益并存， 有利于调 动积极性， 促进经济效益显著提高。 项目经理部与企业签订经济承包 责任书， 同时交纳一