路桥工程管理部内部管理制度.docxVIP

工程管理部内部管理制度 工程部是公路建设过程中的一个重要部门，工程管理的好坏将直接决 定一个工程项目的成功与否。为了更好的完成今后的施工任务，特拟定以 下内部管理制度。 一、 内部管理 严格遵守作息时间，养成良好的工作作风； 所有成员必须作好每天的工作记录，写好当天的施工日志。当天 完成的事情必须当天记录清楚，避免过后写回忆录。工作中发现 的问题，必须及时做好记录，能处理的马上处理，处理不了的应 及时向上级汇报，请求领导协助解决。 二、 工程质量管理 工程质量是工程控制的重要环节，是树立我们个人和集体形象的重要 因素。只有过硬的质量，才能帮助我们在强大的市场竞争中立于不败之地。 施工质量主要依靠现场质检人员监督控制。因此，现场质检人员必须 坚守白己的岗位，对构造物的质量进行严格控制。熟悉相关的技术规范、 标准及指挥部下达的质量控制文件。对现场的构造物砂浆配合比进行换算, 控制砂浆的标号和拌和质量。 对构造物的外观线型进行检查，发现问题，及时通知技术人员进行处 理；涵洞的沉降缝长度进行控制以满足规范要求要求，桥台施工必须严格 控制坡比，以免到设计标高后才发现尺寸不够或桥梁净空不能满足规范要 支砌的石料、砂料、水泥等材料质量在进场前必须进行控制。对于不 合格材料，一律禁止使用并强行清理出场。面石规格、顺石、丁石搭配要 能满足规范要求，薄片石一律禁止使用。构造物的外观控制尤为重要：砌