M变化点管理的方案.docVIP

4M 变化点管理方案 批准  审核 编制 一、 4M项目内容概括： 1、 4M：人、机、料、法。 2 、 4M变化点管理： 人的变化：配制新员工（缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等）材料变化：材料变更、设计变更等；  ；  设备的变化：设备的修理前后、变迁等； 方法变化：工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。 二、实施  4M变化点管理的目的： 将变化点目视化（当人、机、料、法发生变化时，班组长随时将变化的内容写在 4M变化点管理板上，在班组会前） ； 明确相关人员职责（明确指示人、被指示人） ； 将 4M变化点贯彻到末端 4M 变化点 管理项目 管理事项 ·指导后，按标准实际进行操作（最少 5次~觉得没问题为止） ·对做出来的产品进行质量确认（最少 5个~觉得没问题为止） 1. 标准作业的指导 ·在容易发生问题的工序可以先用不良物料或不良品试做（可能的情况下） ·指导用多少秒、按什么样的顺序确认、怎么样确认 2. 品质确认项目的指导 ·目视确认项目必须以样本或现物为判定标准进行指导 ·测定项目的测量要点、检具的用法、使用方法用实物进行指导后，让新人实际进行操作 新人作业 3. 设备点检项目的指导 ·说明设备点检的重要性和指定指导人员（一般是各组组长） ·指导人员对设备的点检方法进行指导，指导后让新人自主检查，到无问题为止 4. 异常发生时的联络、