第16讲：第8章 施工企业利润及其分配.pptVIP

8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 计算各项投标标价比例概率 甲企业标价/投标企业估计成本 概率 0.9 0.04 1.0 0.14 1.1 0.24 1.2 0.36 1.3 0.16 1.4 0.06 合计 1.00 8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 计算各种可行标价比甲低时的中标概率 可行标价/估计成本 概率 0.85 1.00 0.95 0.96 1.05 0.82 1.15 0.58 1.25 0.22 1.35 0.06 8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 计算各种可行标价的预期利润 投标企业标价 与甲竞争投标的预期利润 0.85C 1.00×（-0.15C）=-0.150C 0.95C 0.96×（-0.05C）=-0.048C 1.05C 0.82×（+0.05C）=-0.041C 1.15C 0.58×（+0.15C）=+0.087C 1.25C 0.22×（+0. C25）=+0.055C 1.35C 0.06×（+0.35C）=+0.021C 8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 投标竞争中预期利润的估算 已知两个竞争对手相关资料 计算方法类似于一个竞争对手的计算方法。 低于一个企业标价的概率与低于另一个企业标价的概率是互不相关的。 互不相关的事件出现的概率，是它们各自概率的乘积。 已知竞争者个数(多个)不知具体准确情况下，预期利润分析 在众多竞争对手中取一个平均值 计算各种可行标价比竞争对手低时的中标概率 计算低于几个对手的标概率 计算各种可能标价的预期利润 8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 带有风险的投标决策及其预期利润的估算(“决策树原理”) 决策树决策的过程： 由右向左，逐步后退，根据右端的损益值和概率枝上的概率，计算出统一方案不同状况下的期望收益值或损失值，然后根据不同方案的期望收益值或损失值得大小进行决策，对落选的方案画上//表示舍弃，最后决策点上只留一条，即为最优方案。 1.决策树的构成 决策点 方案枝 机会点 概率枝 收益或损失值 8.2施工企业目标利润及其管理 3.施工企业工程目标利润的预测方法 方案 中标的概率 投标情况 估计利润（元） 概率 甲高 0.3 乐观 悲观 5,000 1,500 0.5 0.5 甲低 0.6 乐观 悲观 3,000 -500 0.5 0.5 乙高 0.3 乐观 悲观 8,000 2000 0.5 0.5 乙低 0.6 乐观 悲观 5,000 -1,000 0.5 0.5 不投标 -1,000 1 【Exp.2】某施工企业对甲、乙两项工程进行投标，如果投甲不中标损失500元，投乙不中损失600元,其有关情况如下表所示： 8.2施工企业目标利润及其管理 1 不投甲、乙工程 -1000 投甲工程 2 3 投乙工程 高标 4 低标 5 6 高标 7 低标 8 9 中标0.3 失标0.7 10 11 中标0.6 失标0.4 12 13 中标0.3 失标0.7 14 15 中标0.6 失标0.4 (-600,-1000) 0.5 0.5 -1000 5000 -1600 2000 (-600,-1000) 0.5 0.5 2000 8000 -1600 5000 (-500,-1000) 0.5 0.5 -500 3000 0.5 0.5 5000 1500 -1500 1250 (-500,-1000) -1500 3250 -75 150 380 560 150 560 8.2施工企业目标利润及其管理 计算个点的预期利润： 点8： 5000×0.5+1500×0.5=3250 点9： -500+（-1000）=-1500 点4： 3250×0.3+（-1500×0.7）=-75 点10： 3000×0.5+（-500×0.5）=1250 点11： -500+（-1000）=-1500 点5： 1250×0.6+ （-1500×0.4）=150 点12： 8000×0.5+2000×0.5=5000 点13： -600+（-1000）=-1600 点6： 5000×0.3+（-1600×0.7）=380 点14： 5000×0.5+（-1000×0.5）=2000 点15： -600+（-1000）=-1600 点7： 2000×0.6+（-1600×0.4）=560 取150 取560 取