论电力调度运行安全风险与防范策略.pdfVIP

论电力调度运行安全风险与防范策略 当前， 国家经济正处于飞速发展的进程中， 推动电力企业进行深 入改革。 电力企业以经济效益最大化、 市场效益最大化作为其根本目 标，因此如果要实现这一目标， 就必须优化电力调度运行中的安全控 制措施。通过合理应用各项风险管理策略、 不断提升相关人员安全意 识以及不断提升相关人员操作技能， 从而有效提升优化电力调度运行 中的安全控制整体效率， 确保该管理活动能够有效实现其价值， 为企 业带来更多经济效益，推动企业又好又快发展。 一、电力调度运行中的安全风险分析 1、电力系统风险 风险主要来自两个方面： （1）自身不足。这里讲自身不足就是指基础硬件的跟不上，比 如系统设计不合理， 供电系统质量的不过关， 调度设备的老旧不稳定 等，其他相关配套设备的老化也会加剧运行的质量效益， 同时设备维 修的不及时和不到位也会大大加剧调度的失误。 （2 ）外部风险。电力调度也受到方方面面外部环境的影响，比 如电价政策，市场允准政策等都会对电力调度产生积极和消极影响； 同时一些高耗能企业效益的低迷也会导致电力市场的不景气， 导致空 余电力的增加； 同时发电所需原材料价格的变化也会对电力产生不可 低估的影响，造成电力调度难均衡。 2 、决策风险 决策风险主要指电力调整供应的决策者由于各种主观或客观因 素而做出的不科学调度决策产生的风险， 比如有的管理人员对投产规 模预计不准就有可能导致电站投运的过载； 还比如有的管理人员在拟 定指令时出现纰漏， 导致操作人员执行指令时造成错误的操作而产 生的风险；在比如，有的也是由于收集的信息不够准确，导致出现顾 此失彼电的现象。 3、操作风险 电力调度的实施人员是此项工作开展的最直接的主体， 从目前调 研了解的情况来看， 少数实施人员在操作过程中还会出现责任心不强 粗枝大叶等情况， 甚至还会出现部分人员一些固定的、 形成习惯的违 规操作，还有的由于用语不规范导致操作的失误而发生事故。 同样在 发生事故后， 由于操作人员在专业素质等方面的短板也会造成不能做 出明智的决策，导致二次事故的发生和事故剧烈程度的加剧， 有的 甚至还会有实施人员做出超出自己权利范围的事情， 这些都是电力 调度操作过程中的大忌。 二、电力调度运行中安全风险的防范策略 1、提升业务技能 由于电力工作的特殊性与专业性， 要求内部的每一个环节都要 有专业素质的人员进行操作与管理， 工作人员不仅要知其然，更要 知其所以然，学会如何操作，更要明确其原理，要通过送出去、请进 来、内部培训等形式加强所属人员的培训， 要设立任职资格制度， 对 于相关岗位要设立不同的标准和要求，将安全风险有效降低。 2 、以制度完善合理规避风险 除了对先进科学技术的有效应用之外， 完善的管理制度构建也 尤为重要，这是保障调度运行安全的基本前提。与此同时，合理约束 调度人员行为也是制度完善的主要目的， 这与电力调度风险防范密