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论述建筑施工项目管理研究 当前中国经济正处于转型期，建筑施工企业面临着许多新情况、 新问题，这些已经影响着建筑施工企业的生存和发展。 因此建筑施工 企业若不注重施工管理、加强项目管理，就不可能赢得市场，最终将 会被市场所淘汰。 一项建筑工程就是建筑施工企业的实力及形象的载 体，是建筑行业的窗口和镜子。 一个项目班子又是一项建筑工程实施 的主体，因此加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的 重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。 1 安全管理 1.1 施工管理上的安全管理问题 首先，要熟悉施工图纸， 掌握有关施工技术规范和施工操作规程。 其次，应实地了解施工现场。最后要根据施工现场和图纸，掌握施工 组织设计、施工方案的特点，了解和预想技术难题，布置施工过程的 方法，现场施工总平面与进度之间的关联情况， 搞清施工任务中的关 键部位和薄弱环节， 这样才有利于安全实施管理， 更好地落实和完成 施工管理工作。 1.2 施工安全管理 1.2.1 重视安全 安全隐患应该是隐形的推手。 只有把安全工作当成份内之事， 时 时刻刻保持安全意识，落实安全工作毫无含糊，紧抓不放安全问题， 要经常亲临督查现场，检查、引导施工技术的难题，善于抓典型，促 安全，教育、引导、启发施工人员，真正而言，解决建筑施工问题不 是建筑施工者的问题，恶是施工管理者的重视程度问题。 1.2.2 事前控制，预防工作 对于生产和安全是一对与生俱来的矛盾，在现实中，头痛医头、 脚痛医脚地抓安全。这是最致命的错误，假如能事前抓安全生产，扎 扎实实地落实好安全这根主线， 就能在萌芽状态下， 及时处理在可控 范围。因此，做好危险点辩识分析能力是落实相应的安全措施方法。 1.2.3 管理工作者要注重安全问题 由于有些管理工作者带着侥幸心理，缺乏安全常识，敷衍了事， 追求利益最大化，没有实施有效的安全管理教育，就会引发事故。加 强安全意识，建立安全管制制度是必不可少的 ;忽视施工安全的管理， 是施工管理中最大的隐患， 是最大的危险， 也是施工管理工作中致命 的错误。作为施工管理人员必须把安全措施落实到位。 1.2.4 提高职工安全隐患意识和完善救助设施 有些企业忽视设备维修和养护，安全设施的建设没有落到实处。 施工人员缺乏统一安排培训，仓储安排上岗，不懂安全操作规程，造 成事故率上升。生产监督单位对 三违“ ”现象，以罚代管，敷衍了事。 在施工管理工作中要安全工作放在首位。 1.2.5 完善监督管理体系，强抓安全指标 宏观安全管理有待进一步加强，安全监管部门工作难以有所作 为，重点 两查一证“ ”，没有改进工作方法，传达会议精神、发文件的 层面上。落实突发事故的预案实施明显不足， 因此还需宏观和微观的 方法提高施工管理安全意识， 形成完善的监督管理体系， 实现安全生 产监督管理机制的健全和优化。 建立安全生产自我约束机制和激励机 制，落实安全生产责任制，实现安全生产的目标。 1.3 措施和建议 1.3.1 落实强化各个部门的安全责任意识 施工企业生产流程，每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作。 承包企业是施工管理的直接环节，人员进出频繁，鱼目混珠，因此是 安全隐患的重点， 各个部门围绕这个主线， 常抓不懈， 明确落实责任， 强化企业在安全生产工作制度。 抓好对个体、 私营企业安全生产的监 督管理，逐步探索出一套有效的监管办法。 1.3.2 安全生产责任制 要使每个施工人员认识到安全生产的重要性，