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论述建筑工程造价中的管理方法与问题 任何一个工程项目想要有效的开展起来， 一定要有一支业务素质 高的管理队伍， 而其中的建筑工程造价管理， 就是保证工程顺利进行 的一个基础性管理工作。 通过这些年的实践经验不难看出， 对工程造 价这方面管理的好与坏， 不仅会关系到整个工程的施工成本， 同时对 工程的施工质量也会有很大的影响。 1 有关造价管理的意义 1. 1 很广的管理范围 业内人士都非常清楚， 工程造价的管理范围是十分广阔的， 在管 理的过程中， 其不仅会涉及到所有的施工步骤， 而且对施工的材料要 求也很苛刻。 在施工的前期， 还有施工的中后期都需要管理人员对这 些过程中的所有内容进行管理。而造假管理还是比较侧重于资金方 面，可以有效确保建筑工程的施工利益， 进而达到对工程项目的重点 目标进行管理，最终可以让工程进度，工程质量都顺利的实施。 1. 2 施工的前提 在某一建筑项目进行施工前， 首先要把造价管理的内容， 以及所 有的相关事宜确定好， 这是工程项目在接下来顺利进行的大前提， 也 是质量和进度有保证的重要手段。 在对造价内容进行管理时， 根据科 学的理论， 采取合理的方法来实施是很有必要的， 而且对工程顺利进 行还有很大的意义。 以此类推，这种管理手段可以控制整个项目工程 的施工进度以及施工质量， 同时对整个项目的造价成本， 以及整个施 工预算都有很好的保障，所以其是工程项目顺利实施的大前提。 2 在工程造价中所存在的问题 2. 1 没有很好的管理意识 工程项目造价的作用是毋庸置疑的， 而且其实际中的表现也是令 人信赖的。 虽然我们国家在工程造价管理方面的发展比较晚， 但是凭 借着我国各个地区， 各个城市对基础建设的大量需求， 在一定是时间 范围内，其还是得到了充分的发展，技术上有很大的进步空间。但是 与此同时，在发展的过程中，对施工技术，还有施工工序缺乏专业人 员的指点和管理，而且有些施工企业， 这是局限于对施工技术的要求， 对施工进度的要求， 但是却没有足够重视对造价的管理工作， 因此也 就直接导致管理人员的专业素质不高， 在工作中的管理意识不强。 无 论是在施工前还是在施工的中后期， 都没有发挥造价管理部门所应该 起到的作用，因此极大的制约了造价管理的进一步发展。 2. 2 没有完善的管理体系 在实际对造价进行管理的过程中， 也是要遵循一定的管理方法和 原则的，并不是想到哪就去管理，那样没有一个系统的管理概念，那 么管理的作用效果也是有限的。 大多数施工企业， 各个部门因为没有 有效的管理体系，导致其比较分散，各个部门的人员缺乏沟通，或者 是没有沟通，同时因为职能的不同， 对待工作问题都有一定的局限性， 所以要建立一个整体的管理框架， 把各个部门都包含在内， 让这个管 理部门在管理的过程中， 尤其是发生问题后， 促进它们之间的相互沟 通，