华为swot分析[宣讲].pptVIP

1.品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们 看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利 于其品牌价值提升。 2.公司在媒体面前刻意低调。逐渐使公司的知名度与实力越来越不符。很多中国人都是对华为不甚了解，这样不利于公司的品牌价值提升，不利于在大众化普及的移动终端获得市场、赢得消费者信赖。 3.由于它的民营背景。对政策的调整成本将比向中兴一样国有背景的公司高得多，从国家获取支持也更加困难。 4.营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。有两种方法可以解决发达地区市场拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发的本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。这些都需要强大的实力，华为还需要更长的时间才能做到。 * 精品PPT | 借鉴参考 7.接班人问题。“后任正非时代，华为的红旗能扛多久”、“任总之后，华为再无传奇。”诸如此类的言论比比皆是。与中国现状相符，民营企业的“接班人”始终是个很难解决的问题，对于华为来说也是一样。。由于总裁一贯的强势，在公司飞速前进的同时，没有培养出一个同样具有雄才大略的接班人掌管未来的的公司，这增加了公司的不确定性。失去了任正非公司将产生很大的震荡；这与国外知名公司换帅仍能高效运转有一定差距。 8.资金股权问题错综复杂。公司长期采用高投入高产出的人海战术进行销售公关、用相当大的资金用于企业研发，效果显著，也让公司的财务再起时期间步履维艰——公司多次面临资金流断裂的危险，而不得不鼓动员工出资持股，来缓解公司的财务压力，后来随着公司的发展壮大，资金问题得到了缓解，然而股权问题变得错综复杂；引入过资金进行股权清理，然而资本环境的恶化又回到了员工普遍持股的状态。错综复杂的股权影响着公司的利润分配和决策，甚至因此而是公司错过了上市的机会。 * 精品PPT | 借鉴参考 * 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 精品PPT | 借鉴参考 华为公司 ——swot分析 * 精品PPT | 借鉴参考 南昌师范学院 科目：市场营销经典案例分析 班级：14级市场营销班 第二组：组长----46号胡洋；组员----11号杨广，25号刘忠慧，28号尹旦旦，40号陈婉璇，50号吴佳楠，53号陈加敏 * 精品PPT | 借鉴参考 01 制作者：胡洋 02 讲演者：刘钟惠、尹旦旦 03 资料收集：陈加敏、杨广 04 完善者：吴佳楠、陈婉璇 小组分工 * 精品PPT | 借鉴参考 公司简介 * 精品PPT | 借鉴参考 1.华为公司简介： 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 * 精品PPT | 借鉴参考 2--华为发展史 * 精品PPT | 借鉴参考 “华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” * 精品PPT | 借鉴参考 3.详解： 公司名称 华为技术有限公司 外文名称 HUAWEI?TECHNOLOGIES?CO.,?LD. 总部地点 中国深圳市龙岗区坂田街道华为基地 成立时间 1987年（丁卯年） * 精品PPT | 借鉴参考 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。 经营范围——交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 * 精品PPT | 借鉴