技术体系管理制度.docVIP

某发电公司 技术体系管理制度 第一章　总　则 第一条 范围 本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核。 本制度适用于某发电公司技术管理工作。 第二条　管理方针 1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。 2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。 3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成，为公司发展提供技术支持。 4、技术管理的原则： 1） 认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺，确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。 2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。 3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。 4) 加强检查与监督，对各级技术管理工作，进行量化检查与考核，建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定，考核各级技术人员执行情况。 5)不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系，达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。 5、技术监督管理的任务与要求： 1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。 2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术责任制，依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理。 3） 电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。设备技术部为职能管理部门并设各项监督专责人，部门、班组设技术监督的兼职或专职人员、实行三级管理；专责人对本项技术监督全面负责；各监督负责人负责监督项目的实施，行政归口为所在部门，技术上服从专责人的指导和监督。 4）技术监督人员应具备相应的技术条件和资格，做到持证上岗，要保持技术监督人员的相对稳定，不断加强对技术监督人员的培训和考核。 5）依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督专业水平。 6）实现技术监督档案管理的规范化、制度化。 第三条　管理体系 建立技术管理网络，分三级管理，建立技术责任制，实行技术工作统一领导。公司设生产副总经理、设备技术部监督专责；部门设专责工程师，班（组）设班长。 各级技术负责人应参加讨论决定本部门技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，并提出建议。 第二章　职　责 第四条　生产副总经理职责 1、全面负责公司技术工作。 2、贯彻执行国家有关技术政策和技术规程、规范及规章制度。 3、负责对现场规程，各类技术措施，文件的批准。 4、主持技术人员的考评及技术职称的评审工作。 第五条　设备技术部职责 1、协助生产副总经理管理生产和技术工作，落实生产副总经理提出的有关技术管理方面的决策。 2、负责贯彻落实有关的技术标准、规范、法规及条例。 3、负责组织修订、审核公司有关规程、图纸及保证安全的技术措施和标准。 4、负责日常生产的调度工作。 5、主持重大事故分析，审定安措、反措计划。 6、组织制定设备停复役制度，审批主要辅助设备停复役及保护、自动装置停复役计划及申请。 7、审查技术革新计划及技术进步成果和重大合理化建议，推广应用现代化管理方法和手段，收集科技信息，促进技术进步。 8、组织、指导公司各级技术人员学习技术，不断提高技术人员的业务水平和管理水平。 9、负责公司生产设备维修技术管理工作。 10、主持制订和审定有关检修、临故修计划，主持平衡会，进行维修工作协调平衡和质量控制工作。 11、主持技术人员的技术考核工作。 第六条 运行部职责 1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程和制度。 2、编制并不断完善运行规程，系统图，运行技术措施和技术管理制度，并监督执行。 3、编制分管范围的技术文件，技术报告和技术总结，并做好整理，分发和归档。 4、审定各项原始记录，建立健全各项台帐资料并做好技术管理工作。 5、参加年度各级检修、更改工程和节能措施计划的讨论，对其必要性、可行性和工程质量提出意见。 6、根据设备系统的实际情况