品质管理质量认证设计质量管理体系文件册.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 工程项目承接后，由总经理会同技术室及相关人员确定工程级别。 公司级工程由部门室主任提出设计总负责人人选（原则上由一级注册 建筑师担任），报总经理同意后，进一步由相应部门室主任选任各专 业负责人，并主动征求设总意见，最终报总经理审定批准。部门级工 程由部门室主任确定设计总负责人（原则上由二级以上注册建筑师担 任）及各专业负责人，确定专业负责人时应主动征求设总意见。确定 后报公司备案。 公司级工程至少分三级技术签署（建筑、结构专业四级签署）， 部门级工程分三级技术签署。 二、技术管理岗位责任制 品质管理质量认证设计质 量管理体系文件册 1 、正、 副总建筑(工程)师对公司 技术进步、设计质量负有领 导职责，负责技术协调等工 作，解决本专业和专业间技 术疑难问题，决定公司级工 程方案的制定与实施，对公 司级工程行使审定权，指导 主任建筑(工程)师决定部 门级工程方案的制定与实 施。 2 、正、副主任建筑(工程)师对所在部门设计质量负有领导责任， 负责技术协调工作，解决本专业有关技术问题，组织好专业业务学习。 决定部门级工程方案的制定与实施，对各级工程行使审核权。 3 、高级建筑(工程)师 高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条 件，对部门级工程行使审核权。 4 、建筑(工程)师 建筑(工程)师是担任副主任建筑(工程)师、专业负责人、设计总 负责人的必要条件，对各级工程行使校对权，受指派可担任助理建筑 (工程)师的指导教师。 5 、助理建筑(工程)师 助理建筑(工程)师必须经总经理特批方能担任专业负责人工作， 助理建筑(工程)师对部门级工程可行使校对权。 三、生产管理者技术管理责任 公司生产管理应服从于质量管理。要切实贯彻“质量第一”的原 则，生产管理者首先是质量管理者。 1 、部门室主任是生产作业的具体指挥者和组织者，对本部门设 计质量负有重要领导责任。室主任应尽职尽责，时时关注本部门的设 计质量。室主任有权否定影响设计质量的一切活动，有权制定保证设 计质量的可行措施，同时组织好本部门的业务学习技术交流等工作。 2 、设计总负责人对其所主持的工程设计质量全面负责。 （1）对全部设计文件是否贯彻执行了《工程建设标准强制性条 文》，是否满足国家及当地方针政策要求、有关规范标准，是否符合 公司各项技术管理规定，是否完整清楚地体现了设计方案或初步设计 要求，以及在方案或初设审核批准过程中业主及各方所确定的原则和 修改意见负检查督办实施责任。 （2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。 （3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方 案取得业主的认同负有责任。 （4 ）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和 进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业 间的对图工作。 （5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对 解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。 （6）对工程文件、资料、图纸的完整性负责，保证按规定及时将资 料归档。 四、设计过程质量控制点 严格三段设计管理，保证设计质量。一般情况下，工程设计分为 方案、初设、施工图三个阶段，应根据各个设计阶段特点，抓住关键 环节，求得最佳效果，达到各阶段设计标准和要求。 1 、方案设计 方案设计是工程设计的灵魂，创意新颖、布局合理、满足使用的 方案设计，是市场竞争中取胜的保证，因此必须加强方案设计的投入， 努力创作具有较高水平的建筑方案。 （1）要保证方案上水平，首先要保证方案创作人员的素质。每 个方案都要选好人才、组好班子、集中精力、集中时间、保证方案高 水平、高质量(公司级工程方案，其设计人员由方案组提名报总经理 批准) 。投标必须确保人力、人才到位，否则可不参予投标。 （2）方案设计开始，创作人员应认真阅读任务书，实地踏勘现 场，掌握地形地貌，在分析已知条件的基础上，准确把握环境、把握 业主意图、把握方案主题，广开思路、大胆设想、潜心构思，力求创 作出构思新颖切合实际的优秀方案。 （3）方案设计需集思广益。方案初期应提供多方案构思，并由