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某些产品由于不需要某些设备, 但为了计算上的方便我们把该生产的产品所
需该设备的时间定为需要 0 小时,又由于工时的限制,每月的工时最多为 364 小
时,以及检修设备的影响,可以列出以下的相关数据表格。
表 2-2-1 产品生产工时和利润表
表 2-2-2 可使用设备表(台)
x ――第 i 种产品在第 j 月生产的数量
ij
m ――第 k 种设备在第 j 月的可用于生产的数量
t ――第 i 种产品需要第 k 种设备的工时
ik
b ――第 i 种产品的单位产品利润
i
常数 每月工时 T=8 2 20+(5+6) 4 小时
2.5 运筹学模型的建立
j 1,2,3
k 1,2,3, 4,5
“ Nonnegative integer”
图序和图题 写在图的下方 ,
五号宋体加黑。— — 后同!
图 3-1-3-2 为灵敏度分析)
3.2 结果的检验与分析
据是 v v TN (其中 N -大于 0 的整数, v -表示 Right Hand Side 的值, v -表
示 Allowable Min. RHS 的值),是因为当一个设备被检修的时候工时会少T 工时。
因此可以知道能够进行检修而不影响生产的安排是: 一月份检修水平钻最多为 1
台;二月份检修磨床一台,水平钻 3 台,刨床 1 台;三月份磨床 3 台,水平钻 3
台。
则其设备使用情况如下:
结束语 — — (编序号 ! )
作,通过大家的一起努力和支持,我们才顺利的完成了这个运筹学的课程设计。
同时,也要非常感谢林映光老师对我们学习上所遇到的问题给与了热心指导和帮
分析案例, 辅助模型的建立
和模型的改进
对数学模型的建
软 立共同讨论,并提出
自己的看法和可行的
解决方案。
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