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总结 xxx 年工作部署 xxx 年工作任务动员大 会上的工作报告 总结年工作部署年工作任务动员大会上的工作报告 满怀信心 迎接挑战为全面完成全年各项任务而努力奋斗同志们： 这次会议的主 要任务是，贯彻省市交通工作会议精神，按照市交通局部署，总结年 工作，部署年重点任务，动员广大干部职工，立足新起点，谋划新思 路，把握新机遇，改革新机制，助推新发展，实现新跨越，完成全年 各项任务，夯实 “十二五 ”发展基础，全面实现总司今年经营发展目标。 下面，我代表总司党政班子向大会报告工作。 一年工作回顾过去的一年， 面对复杂多变的外部招投标市场环境 和艰巨繁重的企业内部改革发展任务，全体职工在党政班子的领导 下，同心同德，团结奋进，务实创新，攻坚克难，各项工作取得了新 的业绩。 承揽高速路市政项目项， 承揽工程产值亿元， 新开辟了湖南市场； 完成产值亿元，比上年增长 %；结转下年产值亿元；实现利润万元， 比上年增长 %；实现利税总额万元，比上年增长 %；国有资产保值增 值率 %；在岗职工人均收入增长 % 。 我们巩固和扩大了应对国际金融危机， 紧缩银根， 减少基础设施 投资的成果，实现了 “十二五 ”规划的良好开局，被省建设厅授予 “省 百佳建筑企业 ”排名第位，荣获 “省建筑业优秀企业 ”“省优秀市政企 业 ”和 “全国企业化建设优秀单位 ”等荣誉称号。 —— 抢抓市场机遇，综合实力又有新提升。 年，我司史无前例地同时开工建设了丹通彰通西开青临和庄盖个 高速路路面项目， 江西大广沈阳绕城四川乐自丹通路基和沈本等多项 重点工程，特别是彰通路面项目克服工期紧任务重标准高施工难度大 和资金不到位等诸多困难， 按期高效地完成了各项施工任务， 该项目 被交通局评为先进集体。 在国家加强宏观调控， 紧缩银根， 减少基础设施投资的严峻形势 下，投标项目屈指可数，我司克服重重困难，不放弃任何投标机会。 主要领导拿出大部分精力抓工程投标， 去年月，一举中标湖南大 围至浏阳河高速路路面项目，填补了我司在湖南省市场的空白。 —— 抓标准化管理，项目管理又有新提高。 各级总部搭建平台 ,选好班子 ,打造责任团队 ,实行 “五个一 ”工作机 制；以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，下大力气推进标 准化管理， 实现 “四个统一 ”，确保项目工程质量， 确保项目合理布局， 确保项目合同履约。 年，完善了岗位职责多个岗位说明书多个， 做到岗位职责清单化， 作业层管理合同化。 总司与基层司签订了经营目标责任状， 三级总部与所属职能部门 签定了管理目标责任状。 组织了精细化管理培训， 举办各种业务培训班个， 培训合格率 %。 建立宣传网络体系，各单位上报信息稿篇。 —— 加强绩效考核 , 五比五创“ ”取得新成果。 主要领导亲自带队， 多次带领总司考核小组深入江西大广四川乐 至东青临丹通彰通西开沈阳绕城等多个重点项目， 对进度质量安全和 成本管理等方面工作， 进行全面考核， 重点加强了对大额资金的使用 审批制度及流程对占工程成本 %以上的甲供材和其他直接费的管理， 提出了新的要求。 对项目存在的问题 ,提出整改建议项，并跟踪问效。