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莱芜分公司班组管理创新成果登记表
申报单位:焦化厂炼焦四车间
班组名称
推拦焦班
成果 名称
践行“1424工作法”
提升设备管理水平
负责人 姓名
干强
性别
男
年龄
48岁
岗位
煤焦车司机
成果参与者
栗豹、戴孝佩、王胜华
成果简介:
炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#隹、拦焦车的使用及维护任务。检修 公司成立以来,维修格局发生很大变化,设备的使用、点检、维护全部由班组人员负 责,对于设备来说,运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备 能否稳定顺行直接关系至礁化厂生产任务目标能否顺利完成,班组针对维修体制改 革,从班组实际入手创新管理、加强培训、开展群众性技术创新、及时与检修公司人 员交流。通过建立《“一班三检”制度》、《设备润滑管理制度》、《设备隐患排查 治理制度》、《星级设备奖励机制》四项设备管理制度以及《焦炉机械设备润滑运行 记录本》、《设备点检维护档案》两本设备管理台账,加强班组设备管理制度、规范 化。通过开展设备日常点检、润滑、专业维修人员、设备故障处理等四种培训,不断 提高职工设备点检、维护、故障处理技能。同时加强设备技术创新和设备升级改造, 消除设备隐患,加强与检修公司沟通联系,不断提升设备管理水平。
实施效果:
通过实施设备创新管理,保障了设备运行稳定,确保了生产任务目标的完成,同 时创造了巨大的经济效益年创效益300余万元,为“减亏增效”活动做出了突出贡献, 被评为“减亏增效”竞赛优胜班组荣誉称号。
车间意见同意上报
车间意见
同意上报
2016年 12 月 5 日
单位意 见
年 月曰
炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#推拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来,维 修格局发生很大变化,设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责,对于设备来说,运亍好坏的关 键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否 顺利完成,班组针对维修体制改革,从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作 理念和方法 “管理莫式。
以5S现场管理为基础
重点做好设备管理全员化;管理过程莫块化。
3.
是抓子现场设备的运亍管理
对生产车间来说,最本质、最重要、最基础的工作在现场,抓子设备现场管理,是提高设备运亍 可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重,无论什么问题,都是直接来自现 场,及时发现并消除这些问题和隐患,才能为设备的可靠性运行提供有效的保障,抓好现场设备管理 是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键,当前,装置的高负荷生产,给设备的安全 可靠运行提出了更高的要求,给设备的管理提出了更高的标准,面对这种情况,我们将一如既往按照 公司和车间的要求,扌L扎实实的提高现场设备的巡检质量,力卩强设备的点检,电子巡检,做到设备运 行不超温、不超压,发现问题及时处理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,使设备始终处于良 好的运行状态,为设备的长周期运行提供可靠的保证。
是强化设备全员、全过程管理
1、设备管理全员化
班组在推行市场化过程中,设备管理纳入市场化考核当中,以全体员工参与为基础,从工段长 至臊作人员,人人都参与到设备管理工作中来。强化管理,通过全员设备管理理念的宣传,提高广大 职工寸设备管理工作重要性的认识,例女噪作人员不仅要会操作设备,而且懂设备的性筒口原理,通 过参与设备维护保养,逐步了解掌握设备的性能和原理,使更多的操作人员找至打诊断和解决设备故 障的方法,通过发动全员参与设备维修,职工思想观念彻底转变,进一步了解至股备管理是以“预防 为主”的深刻内涵。在设备包机方面,落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动 设备都有专人负责,落实到人,工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查,检查包括设备 是否清洁,附件是否完好,运行是否正常,润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题,并限期 进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养,及时对设备进行卫生进行清扫、力卩油、除 污工作,力争做到的现场环境有效改善,现场设备规范整洁。通过精心保养,改善设备的运行条件, 设备处于完好运行状态。
2、管理过程模块化
提升设备模块管理建设进程,从点检、维护、设备故障处理等方面精准发力、全面推进,最终实 现设备的程序化、规范化运行,不断提升设备运行质量。大力推行设备精益点检管理模块建设,进一 步修订完善推焦车、拦焦车点检标准和点检路线图,开展点检技能培训学习,搭建手机智能点检平台, 使设备点检实现智能化、信息化,大大提高了设备点检效率。引导职工按照不同的工作内容进行程序 化操作。在设备维护环节,按照模块化程序实施点检维护的步骤,岗位职工有条不紊地开展工作,省 去了推诿扯皮、责任不清的弊端,大幅度延长了
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