班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法”提升设备管理水平.docx

莱芜分公司班组管理创新成果登记表 申报单位：焦化厂炼焦四车间 班组名称 推拦焦班 成果 名称 践行“1424工作法” 提升设备管理水平 负责人 姓名 干强 性别 男 年龄 48岁 岗位 煤焦车司机 成果参与者 栗豹、戴孝佩、王胜华 成果简介: 炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#隹、拦焦车的使用及维护任务。检修 公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负 责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备 能否稳定顺行直接关系至礁化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改 革，从班组实际入手创新管理、加强培训、开展群众性技术创新、及时与检修公司人 员交流。通过建立《“一班三检”制度》、《设备润滑管理制度》、《设备隐患排查 治理制度》、《星级设备奖励机制》四项设备管理制度以及《焦炉机械设备润滑运行 记录本》、《设备点检维护档案》两本设备管理台账，加强班组设备管理制度、规范 化。通过开展设备日常点检、润滑、专业维修人员、设备故障处理等四种培训，不断 提高职工设备点检、维护、故障处理技能。同时加强设备技术创新和设备升级改造， 消除设备隐患，加强与检修公司沟通联系，不断提升设备管理水平。 实施效果： 通过实施设备创新管理，保障了设备运行稳定，确保了生产任务目标的完成，同 时创造了巨大的经济效益年创效益300余万元，为“减亏增效”活动做出了突出贡献, 被评为“减亏增效”竞赛优胜班组荣誉称号。 车间意见同意上报 车间意见 同意上报 2016年 12 月 5 日 单位意 见 年 月曰 炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#推拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维 修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运亍好坏的关 键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否 顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作 理念和方法 “管理莫式。 以5S现场管理为基础 重点做好设备管理全员化；管理过程莫块化。 3. 是抓子现场设备的运亍管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓子设备现场管理，是提高设备运亍 可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现 场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理 是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全 可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照 公司和车间的要求，扌L扎实实的提高现场设备的巡检质量，力卩强设备的点检，电子巡检，做到设备运 行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率，使设备始终处于良 好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长 至臊作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大 职工寸设备管理工作重要性的认识，例女噪作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性筒口原理，通 过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找至打诊断和解决设备故 障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解至股备管理是以“预防 为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动 设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备 是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期 进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、力卩油、除 污工作，力争做到的现场环境有效改善，现场设备规范整洁。通过精心保养，改善设备的运行条件， 设备处于完好运行状态。 2、管理过程模块化 提升设备模块管理建设进程，从点检、维护、设备故障处理等方面精准发力、全面推进，最终实 现设备的程序化、规范化运行，不断提升设备运行质量。大力推行设备精益点检管理模块建设，进一 步修订完善推焦车、拦焦车点检标准和点检路线图，开展点检技能培训学习，搭建手机智能点检平台， 使设备点检实现智能化、信息化，大大提高了设备点检效率。引导职工按照不同的工作内容进行程序 化操作。在设备维护环节，按照模块化程序实施点检维护的步骤，岗位职工有条不紊地开展工作，省 去了推诿扯皮、责任不清的弊端，大幅度延长了