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资源管理规程 规定了人力资源、基础设施及工作环境等资源方面的管理事项。 1 资源提供 为了实施和改进质量管理体系的过程， 应确定并提供所需的资源， 包括人力资源、基础设施和工作环境等。 2 人力资源 2.1 人力资源部负责编制和实施员工培训计划，负责人员资格的 考核。各部门负责专业条线培训需求的提出， 配合实施专业与岗位培 训和考核。 2.2 对从事与产品质量有关的人员应明确教育、培训、技能以及 经历等方面的要求并考核其胜任能力。应采取人员培训等各项措施来 满足对能力的要求。 2.3 培训内容 员工职业技能培训应按照岗位规范的要求，实行定向培训，包括 员工职前培训、在岗培训、 转岗培训等范围。员工培训内容应包括技 术等级培训、岗位培训、转岗培训等。 2.4 培训计划 各部门根据本部门生产技术和岗位配置需要， 在每年规定的月份 填写下一年度培训需求征询表， 报人力资源部审核， 并作综合平衡和 安排。人力资源部汇总各部门培训需求后， 结合公司发展规划和生产 经营的需要，编制年度员工教育培训计划及费用预算。 2.5 培训效果评估 3.1 设备部负责各类设备的综合管理，制造管理部、特殊钢销售 部负责设备检修计划审核， 各部门负责本部门设备点检、 检修需求计 划申请、质量验收等工作。 能源部负责能源介质的管理以及生产、提 供过程的控制。 3.2 作为设备预防性维护体系的重要组成部分，分公司对关键设 备功能、精度实施管理。关键设备功能、精度的管理采取专业管理与 全员管理相结合，通过精心维护、精心操作和加强设备状态的监测、 诊断，对设备技术状况进行动态管理， 确保设备功能的投入和设备精 度的达标。 关键设备功能投入、 精度保持与否对产品各项指标的完成 会产生较大的影响，因此， 各二级生产厂、部门必须确定关键设备功 能、精度管理项目，并对其实施重点管理。 监督检查和管理。各部门负责本部门的现场管理。 分公司确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境， 并通过现场 管理包括制订现场工作环境标准、 建立考核机制， 定期实施检查和巡 视等，努力保持和改进工作环境。