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010 400-6666458
2020年一级建造师学霸笔记
《建设工程项目管理》
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理
名称 周期 核心任务
建设工程管理 全寿命 建设和使用增值
建设工程项目管理 实施阶段 目标控制
【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括
中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施
阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量目标。
二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段
【学霸笔记】两大阶段(决策+实施)，六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，
从设计准备开始，一直到保修。决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写
粗线条的设计任务书。★★因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有，没有招标阶
段与供货阶段★★
三、必考点：五方管理
参与方 利益 涉及阶段 目标 任务
投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调
业主方 (业主)自身利 涉及整个实
进度目标是指项目动用或交付使用 其中安全管理是最
(核心) 益 施阶段
的时间目标(通车、动用、启动) 重要的任务
涉及整个实
供货方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标 三管三控一协调
在施工阶段
施工方 整体+自身利益 涉及整个实 自身的三大目标+安全目标 三管三控一协调
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施阶段、主要
在施工阶段
涉及整个实
三管三控一协调
设计方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标及项目总投资目标
设计成本及总投资
在设计阶段
建设项目工 涉及整个实 自身三大目标及项目总投资目标+安
整体+自身利益
程总承包方 施阶段 全目标
【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然
要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目
标。有施工任务的才有安全目标。 “工程”与“项目”是
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