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{工作手册}质量部经理工 作手册 H H arvard B usiness S S chool M M asterof B B usiness A A dministration 第一章 质量管理基本方法与业务内容 一、 质量管理组织 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经 理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门， 他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心 小组，以协调和监督企业内部质量方针的执行。 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确 的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地 认识到他们的职责、工作权限和自由度、交流的渠道以及发生意外情况的处理方法。每个员 工都应具有达到质量目标的责任感。应该制定出一套管理办法，用以监督和报告所达到的质 量。 图9.2.1 是质量保证分小组组成的组织结构图。 虽然质量保证主要是员工的一种职责，但是，与质量保证紧密相关的其他职责，例如，最终 检验、验证和实验室试验