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厉行节约措施厉行节约、降本增效制度和措施 xx 年是公司深入推进十三五战略的重要一年，也是公司成立 20 周年的喜庆之年。当前，公司发展面临较大困难，业务增长乏力，经 营效益下降，投资收益下滑，公司整体经营形势非常严峻。 5 月 3 日，公司召开了一季度经营形势分析会， 董事长要求全系统要增强 “过紧日子”和勤俭创业意识，公司机关要做开源节流的表率，千方百计的严控差旅、接待、 会议等办公经费支出，将有限资源投放到市场一线去，全力支持业务拓展。作为公司机关，理应为全系统做出表率，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钱入手，带头厉行节约、勤俭创业。每一名员工都要有节约的意识， 将思想统一到领导讲话要求上来，将认识提高到公司发展战略大局上来，深刻领会开展“厉行节约、降本增效”活动对公司发展的重要意义， 凝心聚力，同舟共济，为公司顺利推进跨越项目、唱响司庆 20 周年和圆满实现全年经营目标做出实实在在的贡献。 一、加强宣传，确保实现费用控制目标 费用管控是当前公司机关的一项重点工作，既要加大力度，严格控制费用支出，也要实事求是，确属必需的费用，该支出的要支出，该投入的要投入。重点是减少和压缩不必要、不合理、不紧急的支出项目，节省费用空间，降低经营成本。 公司各部门要加强宣传教育， 深入学习领导讲话和有关文件精神，增强员工厉行节约的紧迫感和责任感，倡导绿色、环保、低碳的办公 方式，反对铺张浪费，大力压缩行政费用开支，努力在公司机关部门 形成“厉行节约、人人有责”、“我节约、我光荣”的良好风尚。 经研究决定，公司机关力争在 xx 年预算基础上节省和降低机关 费用 10%，为全系统做出表率。 三、厉行节约，严格控制行政费用支出 （一）差旅费 公司需对公务差旅及相关交通和住宿费用从严管理： 严控交通差旅费管理。严格交通工具选乘标准，严禁短途差旅乘坐飞机，严禁超规格选乘火车、飞机，综合运用网络订票、提前订票等形式，降低订票成本。 加强差旅住宿费管理。明确住宿地点，尽量选择协议酒店，降低住宿成本；明确住宿标准，严格执行各级别人员日均住宿标准，严禁各级领导出差期间入住豪华套间。 通过以上举措，力争 xx 年差旅费在预算基础上下降 20%以上。（二）会议和培训费 严格落实会议 * 度。公司机关各部门开会或培训尽量选择在公 司内部举行，确实需要外出开会或培训的，必须报分管领导或 * 批准。 、严格控制会议预算。各项会议或培训要严格实行预算审批，严格会议费、培训费列支标准，财务会计部要加强管控。开会期 通过以上举措，力争会议费、培训费在 xx 年预算基础上下降 9% 以上。 （三）车辆使用费 严格执行《公司车辆管理办法》，建立车辆使用登记台账，对车辆油耗、车辆维修费、停车费实现严格管理，严禁公车私用。倡导绿色、低碳出行，北京市内因公外出首选公共汽车、地铁等交通工具。力争车辆使用费在 xx 年预算基础上下降 7%。 （ 四）接待费 严格落实中央八项规定，坚决反对“四风”，严格控制接待费支出，各项招待必须经公司领导同意。接待工作应坚持“可接待可不接待人员，不接待” 、“可参与可不参与人员， 不参与”、“态度热情、费用从简”的原则： 公务接待不搞迎来送往。各类检查、调研工作需要轻车简从，除工作需要必须随从的有关人员外， 减少陪同人员， 不搞层层迎来送往陪同。 公务接待从俭安排用餐。公司人员出差优先选择公司内部餐厅就餐，外出就餐的，严格按公司制定的人员就餐标准执行。 公务接待严禁安排娱乐消费活动和馈赠礼品。 大客户的接待标准视其与公司合作紧密程度、对公司发展支持 程度和发展空间大小而定， 由经办部门事先签报同意后执行， 坚持适度从紧原则。通过以上举措，力争接待费在 xx 年预算基础上下降 15% 以上。 （五）职场租赁、装修和资产购置支出 新租或续租职场时，要多渠道进行比较，加强谈判，尽最大可能 降低职场租赁成本。在建办公大楼、职场等要严格控制装修费用，选 择环保装修材料，实行集中采购，通过招标选定装修方，严禁突破已 经批复的装修费用额度，严禁超标准装修，最大程度压降装修成本。 加强固定资产管理，严格控制新增固定资产购置计划。严格落实 固定资产定期盘点制度， 确保固定资产保值增值， 防止固定资产流失、 贬值和闲置浪费，提高现有固定资产使用效率。 通过以上举措， 力争职场租赁、 装修和资产购置支出在 xx 年预算 基础上下降 7%。 （六）其他行政费用开支管控 加强水、电、空调等费用管控。节约用水，用完关好水龙头，防止“长流水”。各部门电脑、饮水机、打印机、空调等电器下班或离岗后关闭，最后离开公司的要关闭照明，防止“长明灯”。 空调温度按国家倡导标准执行。 加强办公用品的领用和管理。严格落实《中华联合保险公司股份有限公司办公用品管理办法》，严格控