致远A与泛微ecology对照表.docxVIP

整个界面风格布局固定，不能根据客户的风格进 可以针对界面的 logo 、版式、颜色自由设定。 行修改，对于管理员来说能够根据自身进行配置 ※ 管理员可以根据企业自身特点构建一个符合本 的只是替换一下企业 Logo，无法构建出一个符合 企业的办公桌面。 企业风格的办公桌面 e-cology 的界面栏目的数量和所在位置等操 ※ 页面上的栏目个数和分布位置只有固定的几种模 作，操作者只需通过鼠标自由拖拽 . 形成适合自 式无法自行定义和添加，元素无法进行拖拽排版 身特点的版式。 而且栏目元素及数量可根据企业 特点及需求自由增减。 ※ 不能实现多级门户：所有门户并排，对于集团公 对于多级门户的数量是没有限制的， 可根据企业 司不能建立层级门户 需求自行设置，各分子公司、部门层次明晰。 门户的内容来源需要有专门的人员进行管理和维 e-cology 系统的门户内容使用者可以根据需 要，设定工作流程自动推送至门户显示， 根据条 ※ 护，而不是自动根据条件聚合系统内的信息，信 件聚合相应信息自动推送到门户， 如果有需要甚 息更新缓慢 至可推送到外网网站，信息即时更新。 门户维护权限控制比较单薄每个公司只能由固定 有权限的人都可以对相应门户进行维护， 每个人 ※ 的一个管理员进行维护，集团门户由集团管理员 可以都可以维护自己的门户， 有效避免管理员工 维护、单位门户由单位管理员维护，不能进行权 作量过大，或重要通知等信息得到不及时展示的 限细分，管理员压力比较大 问题。也可以指定某个管理员细分管理权限。 门户权限只控制在门户级别不能控制到门户内的 门户栏目可以根据不同人员岗位和职责进行设 ※ 每个元素。换句话说每个人员看到的门户栏目都 定，每个人员都可以使用与众不同的门户栏目和 是一样的。不能按岗位角色区分工作界面。 元素内容，可以根据岗位角色区分出工作界面 虽然新版本加入了固定流程，但是还是倡导自由 泛微倡导规范管理，使制度落地，有制度可依， 流程，虽然能够设置固定流程模板，但是终端用 但又不乏人性化管理。 自由流程和固定流程均是 ※ 户仍旧可以根据自己的需要任意制定流程走向， 后台管理员指定权限设置， 前台操作人员只需按 不利于企业规范管控，而且也让终端客户会感觉 相应流程和标准操作即可， 让大家在无形中各司 办事无所适从 其职，各尽其责，轻轻松松服从管理制度。 流程表单只是个电子化的审批表格，不能联动系 整个流程表单审核中涵盖了数据控制，权限控 ※ 统内已有数据（文档、流程等，不能再表单中承 制，自动调用相关项目、 客户、文档和流程中的 载审批决策所需的数据，不能做到流程管控） 数据活生生的给领导提供全面的决策数据。 流程管理（监控）权限完全掌握在单位管理员手 根据流程内容以及操作内容， 流程管理和监控的 ※ 上，无法按照流程类型和操作内容分配权限，不 权限可以从流程的发起者分配权限。 能干预流程 表单需要通过微软的 infopath 制作上传，而且需 流程表单可以在线编辑、 修改，通过后台无代码 ※ 要多次关联设置才能使用，不能在线编辑，修改 级设置自由制定，流转方式甚至可以画出来。 调整不便 ※ 流程查询只能按照流程的基本属性进行查询，不 流程查询不仅可以按照流程的表单内容进行查 能按照流程表单的内容进行查询 询，还可按多其他多种属性进行查询。 流程分析只有简单的流程待办、超时的数量，不 流程的分析可以多维度分析， 流程的效率分析可 ※ 以多数据展现。 能进行流程效率的分析 流程的操作者虽能从表单上的人员、 部门来获取， 流程的操作者不但可以从表单的人员、 部门来获 ※ 取，还可以从表单其内容中获取。 不能从表单其他内容获取 流程的操作者，只能是一种情况，不能根据实际 流程的操作者范围可以根据部门、 岗位、角色多 ※ 情况，来自动判别节点操作者的范围 维度进行设定和判断。 能够触发子流程但是仅仅是触发出，母流程的数 触发了流程之后， 母流程的数据自动流转至子流 ※ 据无法传递给子流程，子流程的表单数据还需要 程，子流程表单数据自动形成， 有效解决了多个 单独填写。 流程一件事的处理方式。 流程（代理）只能按照协同、公文、会议来区分 所以流程操作权限都可以自由指定代理人， 自由 ※ 设置收回时间， 可把代理具体到某个流程， 可分 代理，不能细分具体工作内容来授权 类指定多人代理 流程（协同）模板、表单的维护只能集中在单位 管理员的权限可以分级别设定， 不同级别的管理 ※ 管理员手上无法进行权限的分配 员具有不同的后台操作维护权限。 独立的知识管理应用，把信息发布、公文管理、 对于知识管理模块的应用， 同时在信息门户、 公 ※ 通知公告各模块相互独立，不便于建议统一的知 文管理、项目管理、合同