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联想公司的信息化发展历程 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： ? 联想公司的信息化发展历程 运用搜索引擎 (这里使用的是百度） ： 搜索结果 : 将搜索结果整理如下： .联想公司简介 : 成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、 １１ 名科技人员创办 ,总部设在纽约的 Puｒchａse，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工 11２０ 0 余人 ,于 1９94 年在香港上市 (股份编号９ 92),是香港恒生指数成份股。 2００２年第二季 (即 4 至６月） ,联想电脑 的市场份额达２ 7.7%(数据来源 :I ＤC），从 1996 年以来连续 6 年位居国内市场销量第一，并连续 9 个季度获得亚太市场 ( 除日本外 )第一 (数据来源： IDC); ２ 002 年第二季度 ,联想台式电脑销量首次进入全球前五 ,其中消费电脑世界排名第三。 二.联想信息化建设历程： １ .功能电子化（ 91-９5) 1)负责 CAD 事业部的元庆率先搞起了财务电算化。 2）自行开发了打印销售票据、管理收、发货以及财务记帐、核算等应用。 2.业务自动化 (9６-98) (1)办公自动化系统的开发建设，奠定了联想网络设施基础，积累了实际经验和能力。 2） M ＲPＩI 让联想人认识到业务规范化、标准建设对企业信息化建设的重要意义。通过 MR ＰI Ｉ项目认识到在企业信息化建设中，业务人员的参与和主导作用。 3.战略集成化（ 98－00） （ 1）搭建了符合公司长远发展的信息化平台。 (2）联想的从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。 (３)打下了公司进入 Internet 时代的基础 ,提高了公司的核心竞争力。 (4)真正具备了成功实施大型信息化项目的经验、知识和人才。 4．企业集成化 (９ 9-现在） 1)启动 CRM 系统论证和建设实施。 2）启动 SCM 系统论证。 (3）启动 PDM 系统论证。 （ 4)全面推进办公自助和决策支持建设。 (５）建设以联想新大厦为中心广域网架构。 5.企业扩展协同化（ 0０－现在 ) (１）加速企业内的客户导向战略落实，推动业务流程和各系统的集成。 （2) 推进与合作伙伴的协同项目 ,提高合作伙伴的信息化水平。 三.从总体来说 ,联想的信息化发展也可以归纳为以下几方面 : 1.财务管理信息化 10 年前，联想集团步入高速增长期 ,内部管理压力增大 ,外部不可避免地面临日益激烈的竞争。联想一方面要扩大企业规模 ,降低成本 ,使管理上一个新台阶，另一方面又要实现多元化发展 ,提高企业竞争能力。在这种背景下，联想考虑到 90 年代末备受争议的 ERP 系统 ,决心整合企业内部资源管理的解决方案 ,引进 国外的经营管理理念和方法， 提升联想的管理水平， 塑造一个新联想。 经过一系列的选型调研活动，联想集团于 1９98 年正式与 SAＰ签约 ,由 SAP 提供 ERP 软 件 (即 SAP R/3 系统），联合咨询公司德勤，共同实施 ERＰ项目。经过各方的通 力合作 ,联想 ERP 项目于 200０年正式上线运行。 新项目的规模全面 ,包括 SAP 软件的财务会计、 管理会计、销售与分销、 物料 管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。 5 大模块贯穿整个业务流程， 而人力资源模块则为所有模块提供基础的人员数据 ,协助管理层进行管理决策， 实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。 通过实施 ERＰ，联想提升了整体管理能力 ,规范了业务流程 ,降低了运行成本，提高了整体的运营效率 ,为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。 ２ .供应链管理信息化 到２０ 04 年,联想集团确立了多元化、国际化的发展思路，而它本身也成长 为名副其实的大型企业集团 :４ 4 个独立核算法人单位、１ 5 个独立核算的事业部、 7９个利润中心、 32 个职能部门、 1４0０多个成本中心、 12000 多名员工。每月产生 20 多亿的营业额、 4 万多张订单、三四千笔费用。 经营领域也从 90 年代末的联想品牌电脑 ,发展到 IT 消费类产品、笔记本电脑、大型服务器、系统集成以及互联网业务等诸多方面。这与联想坚持信息化改造， 以信息化带动企业管理创新和进步的决策息息相关。 从历程上看，联想的成长与联想信息化改造工程是一个双螺旋结构，信息化 促进了联想的成长，联想的成长反过来也促进了信息化改造的深入。 导入 ERP 系统后 ,联想首先引入了人力资源信息化管理模块、 生产计划和物料管理模块。 HＲ