对xx公司人力资源管理情况的调查报告---副本.pdfVIP

对 xx 公司人力资源管理情况的 调查报告 副本 对 xx 公司人力资源管理的调查报告 当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的 经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。 将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以 人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需 求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。 用最少的人办最大的事，每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升 值。为此对 xx 公司人力资源管理情况进行了调查。 一、公司的人力资源现状 xx 公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。于 1992 年注册成立，公司现有员工分配如下： 人员分 管理人 技术人 售后服 财务人 市场人 行政人 仓库人 车间工 配 员 员 务人员 员 员 员 员 人 人数 63 23 21 8 16 9 6 286 总人数 432 432 432 432 432 432 432 432 比例 0.15 0.05 0.05 0.02 0.04 0.02 0.01 0.66 公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相 管理需求对人才的基本要求。 （一）、管理人员是指包括公司总经理、 副总经理、 总经理助理、部门经理、 部门主管、车间班组长在内的 63 人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理 人员较有经验，平均年龄 34 岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间 管理人员主要以中专为居多。管理人员的年龄、学历结构分别如下图： 2 年龄结构 13% 19% 46% 30岁以上 27-30岁 25-27岁 23-25岁 22% 学历结构 中专 8% 专科 19% 41% 本科 本科以上 32% （二）、公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄 24 岁，这种年龄结构 的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助 设计技能、三维制作。劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大多数是大专 毕业，。技术人员的年龄和学历结构分别如下图： 年龄结构 17% 30岁以上 44% 13% 27-30 岁 25-27 岁 26%