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车间管理培训心得 车间现场管理培训心得 公司组织培训的课程《车间现场管理》从现场管理者的角度出发， 培训我们如何成为一个合格的现场管理者。经过培训后，体会很深。 一就是车间管理者自己的定位。做工作，一定要抓着自己的定位。像 培训里说的，车间主管对上要代表员工，对下要代表公司，要灵活的 处理这两方面的关系。 只有抓好自己的定位， 才能在管理中得心应手， 调和好员工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就会激化矛盾，不仅 令自己的工作难以开展， 也会令企业失去下属员工的向心力， 长久以 往，就会降低员工工作的积极性，降低企业的利润。 二就是车间标准化管理的推进。每个人不是万能的，新员工刚来 到企业，很多不懂不会的东西，标准化就是不管是谁， 来到这个岗位， 就知道怎么办。通过标准化流程、标准化的作业标准、标准化的设备 点检等，努力推动车间的标准化工作。 车间现场管理者是企业标准化 的推动者，必须准确理解标准化的作用、重要性，在企业标准化工作 的推动下，做好本车间的标准化工作。 三是现场管理如何良好的团队关系。郭辉老师通过霍桑实验阐释了影响生产力的诸多因素， 说明了良好的人际关系和团队氛围对工作的重要性。的确， 一个现场管理者没有良好的人际关系，现场没有良 好的团队氛围，是很难开展好工作的。通过郭辉老师培训的方法，我们要建立良好的人际关系，才能在生产中，发挥出团队的作用，进而推进自己的工作。 四是努力培养几名优秀的下属。现场管理者也是一名教练，他教的好与坏，直接影响团队的实力。车间现场管理很有多事情，但是作为一名现场管理， 你不可能每一件都去自己做， 所以培养几名合格的下属就尤为重要了。 而培养优秀的下属， 也间接的帮你建立了良好的人际关系，更进一步促进现场管理。 五就是问题的协调和解决。哪里都有问题，但哪里都有解决的办法。解决问题是一种技巧， 但是对于现场管理者来说，解决问题更是一种责任。及时把现场的问题解决，才能不影响生产，不影响现场运行。放着问题不解决，本身就是一种安全隐患。 现场时问题的聚集地，也是创意的发源地。努力的解决问题是每一个现场管理者的必修课。 郭辉老师的这次课程，从现场管理者的角度出发，阐述了目前现 场管理中存在的几个突出性问题， 并给出了解决的办法， 我们要认真 的体会这次培训，从其中汲取出创新点，并举一反三，锻炼自己解决 问题的能力，并真正的应用在自己的工作中。 生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会一：生产计划管理培训学习心得 年 4 月 8-10 日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者， 在车间内部出了上传下达之外， 还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施 保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的 管理范围包括所有部门和岗位， 即包括直接生产人员和从事生产技术 工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数， 技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境， 制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成 生产部下达的生产计划。 车间管理中生产计划是企业生产经营活动的 纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务 的计划和对产品进度的总体安排， 而车间作业计划是生产计划的扩展， 延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理， 充分利用车间生产能力和各种条件， 实施均衡协调生产， 保证按期生 产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。 生产管理培训心得体会二：生产管理培训心得 （1433 字） 街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助 下，在社会各界的大力支持下，坚持以贯彻落实《 __ 办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作 __ 》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作 __ 》精神为重点，紧紧结合本街道安全生产工作现状， 认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、 “三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作， 经过全街道上下一致的努力， xx 年的安全生产工作取得了长足的进步，安全生产形势进一步稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。 一、领导重视，责任落实，街道安全生产管理机制得到了进一步完善。 1 、进一步完善了街道安全生产管理网络。 年初根据区政府签发的 责任书和目标管理的要求，结合街道的实际情况，对安全生产、防火 工作领导小组人员作了调整和补充， 对各社居委、工业园区的专（兼） 职的安全生产管理人员进行了明确或充实， 进一