玉柴企业文化体系.pdfVIP

4.1 领导 玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具玉柴特色的企业文 化体系；确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信” 经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。 4.1.1 组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.1a （1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标 ① 创建特色企业文化 玉柴企业文化是玉柴的灵魂，是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营 实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有玉柴特色的 完整企业文化体系。（见图 4.1.1.1- 1 ） 图4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系 2 玉柴企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段： ●启蒙期（1985 年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立 足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明” 的企 业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言，构成了玉柴企业文化体系的雏 形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的 1430 台增至 3000 多台。 ●形成期（1986～1999 年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在 玉柴事业的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念 等 15 个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为玉柴企业文化 体系的“核心” ，标志着玉柴企业文化体系的形成。 核心价值观 ――“ 人为本、争第一、零起点”的内涵： 人为本——玉柴的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱 护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。 争第一——玉柴的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头的顽强意 志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。 零起点——玉柴的发展观：是玉柴辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要 不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成 功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。 “ 人为本、争第一、零起点”的应用： 在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调动玉柴群体潜能。如：在 产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策，一方面充分调动公司内 部工程技术人员的主动性和积极性；另一方面对外“借脑”，聘请高层次人才，大大缩短了 产品开发周期，新产品层出不穷。 在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把玉柴建设成为世界一流企业。如：1995 年高 层领导提出的“三级跳” ：第一级当年要达到平均无故障里程 3 万公里；第二级用 3 年时间 3 达到平均无故障里程 5 万公里；第三级用 5 年时间达到平均无故障里程 10 万公里，并且 所有的“三级跳”量化目标全部提前达到。 在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一之后的“零起点”，永不满足，追求 无止境。如：1989 年玉柴主要经济指标超过同行，跃居行业“龙头”地位，高层领导告诫员 工要零起点；之后，玉柴持续高速发展，每年年底公司举行“总结部署”会，各单位面对下 一年度的经营目标“表决宣誓”，目的也是为了做好“零起点”。 ●升华期（2000 年以来）：高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上， 而是不断丰富和发展，先后提出了：四个信用、全优信用、玉柴制造观、四项人权观，特 别是 2004 年，公司高层采取头脑风暴法，集体制订 “用卓越和领先满足公众的动力需求” 的玉柴使命。玉柴企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为公司 宝贵的无形资产，得到了广泛的认可，2002 年获得中国企业文化优秀成果奖；2003 年被 中国诚信建设成果展组委会评为“中国十大诚信企业 ”，成为中国企业文化的典范。 ② 确立远大发展方向 二十世纪八十年代，玉柴高层领导捕捉到柴油机市场蕴涵巨大的发展空间和商机，提 出“把玉柴建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生 产基地和出口基地，争当中国中南部两项文明