公司生产计划管控PPT演示汇报.pptVIP

生产计划管挫  多变的环境 4多种化及少批量的生产趋势 斗订单价格滑落,市场要求价廉的产品 4品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 斗走向国际化多角化的企业经营趋势  多种少量订货式生产管理的时代 ⊙胜任降低成本要求的经营体质 ◎多品种少批量、短交期常变化的生产体制 ⊙全面品质保证的产销管理 ◎适时适量的交货管理 ◎合理化、制度化、电脑化  多种少量式生产特性与管理方式 方(6 换线念1快速换模 多种 2换线时间、次数降低 品种多2群组技术(GT)运用 1.小组生产 批量少「2.多能工 样品多3 专线生产 4 订货生产三 开发进度之掌握 「2.主力产品之推出 生产周程管制 3产销工作及程序调整 4.制程时间缩短 短线生产  多种少量生产方式与管理手法 计划式 批次式 品种 批次式 生产形态 专用线 泛用线 作业方式 库存作业 分批作业 备料方式 物料需求计划 批次需求计 人员调派 单能工 多能工 生产管制 表单 看板+电脑  订货资料[库存预测」 生产计划三 物料需求计划 库存资讯管理采购计划 匚制造计划产品技术资讯管理 匚验收管理工程管理 品质管理 匚成本管理 交期管理 制造虫产管理系就固  加产供销配合 建立产供销管理制度,制定产供销权责 ↓制定紧急订单的处理原则 斗分析生产周程与区分部门权责 ↓销售、制造、生管、物控、采购部门积极 配合  产铕协调会(一) 1.会议宗旨 产销沟通协调,促进生产活动之顺利进行,达到产销配合之交 货目的。 2.资料准备 ①业务 ★销售及业务状况 ★出货状况及客户要求 ②生管 ★生产计划及生产异常状况 ★产能负荷状况 ★物料需求及进料状况  产镇协调会() ⑤其他: 有关的产销配合事宜(包括人员、设备、材料等的准备或异常 状况) 3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告  产供销协調要項 令高阶主管扮演仲裁与决策之角色,使产供销配合密切 ◆销售、生管、制造、采购皆须步调一致 令产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并 遵行 令规定紧急订单、特殊规格的接受范围,使产供销配合 更顺利 令分析物料采购周期和生产制造周期,避免紧急采购 紧急生产之情形