工厂组织、劳动定员和人员培训(DOC).docVIP

工厂组织、劳动定员和人员培训 6.1 概述 企业文化是一种信念的力量， 道德的力量， 心理的力量。 这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形 力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候， 能够产生较强有力的经营结果， 无论是在市场上的竞争， 还是为客户提供服务， 或是激励职工共同奋斗， 企业文化均可以成为企业的指导思想。 本厂始终把对企业理念的培育， 尤其是具有个性化理念的培育， 作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程， 广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。并与之配合，从提升企业核心竞争力出发， 在企业核心价值观指导下， 整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更 6.2 工厂组织 6.2.1 工厂组织原则 企业组织是一个有机系统。 要把许多人组合起来， 形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情， 需要遵循一系列基本的原则。 从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则： 1、目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了 实现共同的目标而建立的。 共同的目标是组织产生和发展的基础和原因， 它规定并制约着组织的其他要素。 正是因为存在着组织的共同目标， 组织成员才会有效地进行分工协