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QG/H 海信集团月度工作任务书 考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 海信集团月度工作任务书考核办法 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价 的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。 本办法适用于集团公司、各子公司。 月度工作任务书的内容构成与分值 集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要 包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于 20 分）、“本月 重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。 如没有“集团大事分解任务” 、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务” 。 月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月 工作任务书完成情况进行自评。 制定工作任务书时填写内容 集团大事分解任务、年度重点工作 各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工 作会议确定的业务主管部门承担的任务， 制定本部门、子公司年度工作思路、 工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。 本月重要工作任务 指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。 季度或阶段临时交办的工作 由集团领导下达的重点工作。 填写要求 为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。月度 工作任务书重要工作不得少于 4 项。 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。 工作任 中大 工作的分 必 分解到每一小 。 各 工作内容的完成 必 按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必 写明本月完成部分的 度与 果，并要减少跨月工作在 行 程中的分 。跨月工作必 在“工作任 内容” 中注明要跨几个月，使工作具有 性，直至 完成此 工作才能在工作任 中消失。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任 中。 工作任 中的各 工作内容目 要具体、明确，概念要清晰， 禁出 “做好?” “开展?”等模棱两可的字眼，必 是“完成?” 。工作任 的填写 有利于 估、考核，工作 量以量化 准。每 工作必 有明确的目 与效果，作到可量化考核。 各 位 人 送工作任 ， 在将工作任 上 集 考核小 必 同 送工作任 子版（尽量通 网 送） ， 配合集 公自 化网上 布， 子版 一采用 Excel 表格形式。 工作任 部分工作的 更 工作任 确定后，基本不 ，但因特殊情况或工作需要必 更改工作任 安排的，必 在本月 20 号以前 更，并要按程序 管理研究中心， 同意后才能 更。凡是未在 20 号前提出 更要求而在月底考 才提出 更的，将不予 可。 工作任 自 要求 自 分 准 各部 、子公司自 必 真、公正、真 反映各 任 完成情况，并按以下原 量分： 某 工作任 全面完成并达到 期效果，可得 分； 某 工作任 部分完成或完成效果不好可根据完成程度打分， 此情况 分 90%（完成情况 好，略有不明 失 ）、70%（完成情况尚好， 有失 但是达到 期效果） 、50%（完 成情况一般，并存在明 失 ） 、0 分（未完成）四档。 各部 、子公司在自 必 真填写完成情况。否 缺 按零分 待。自 分 明 各 位在月底 工作任 行自 ，要同 附上一份各 工作的完成情况（包括每 工作的完成 、完成的 果、完成 量、达到效果及存在 ）的 面材料，便于集 考核小 抽 考核。 “ 新与提高”和“表 与批 ” 各 位在 行自 ， 本 位在本月中表 异并取得良好效果的工作可提 “ 新与提高”，在工作有 新与提高的基 上 集 有突出 献的工作提 “表 ” ， 有 重失 的工作提 “批 ” 。 提 “ 新与提高” 、“表 与批 ”必 附有 的情况 明。 经考核小组审定、推荐并经集团领导办公会批准的“创新与提高”在最终月度考核得 分上直接加 5 分，“表扬”加 10 分，“嘉奖”加 20—— 30 分，“批评”扣减 10 分，通报 批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。 “创新与提高”的评价标准： 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如开辟新