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物业公司企业文化建设方案 2008年07月28日 星期一 16:12 绪言 企业文化建设， 归根到底， 其目的无非是促进企业发展生产力。 企业文化是为企 业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。 围绕这一目标， 我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、 企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识； 六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文 化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企 业的战略目标是“做深圳最好， 创行业一流”。 那么，我们对物业管理市场状况 的认识是什么？ WTO寸物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方 式手段抢占市场？全国物业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我 们想进入国际市场， 那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的 《物业市场 发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、 科学的发展战略， 为我们展现出波澜壮阔的市场前景， 明确的自我认知和市场定 位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步 骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、 为实现理想而拟定的