2仓储与物料搬运（3） .pptxVIP

仓储与物料搬运  WarehousingMaterial Handling ;第三章 仓储管理考核体系;主要内容;第一节 仓储管理指标概述;二、制定考核指标的原则;三、仓储管理指标的管理;2．指标的分解和分级管理 在现代化仓储管理中，应将反映仓储综合管理水平的综合指标进行层层分解，层层落实。这些指标在仓库各部门、各班组、直至每个职工都可以表现为一些具体的指标。为了确保指标的完成，并使每个职工明确自己的责任，应做好指标分解，层层落实到各部门、班组和个人。使每级部门、每个职工都有自己明确的职责和奋斗目标，将指标管理建立在广泛的群众基础之上。;3．开展指标分析，实施奖惩措施 只有通过指标分析，才能对仓库的作业活动作出全面评价，透过现象揭示本质，找出问题的原因，提出解决方法，提高仓库管理水平。 另外，应定期组织对指标分析结果的奖罚，把指标完成情况的好坏与每个部门、员工的利益密切结合起来。;第二节 仓储管理指标体系;一、存储数量指标;1．计划期货物吞吐量＝计划期货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期货物直拨量 货物吞吐量也叫货物周转量，它是指计划期内进出库货物的总量，一般以吨表示。计划指标常以年吞吐量计算。 总进库量：验收后入库的货物数量 总出库量：按调拨计划、销售计划发出的货物数量 直拨量：从港口、车站直接拨给用户或货到专用线未经卸车直拨给用户的货物数量。 吞吐量是反映仓库工作的数量指标，是仓储工作考核中的主要指标，也是计算其他指标的基础和依据。;2．库房使用面积＝库房墙内面积－墙、柱、楼(电)梯等固 定建筑物面积(平方米) 3．货场使用面积＝货场总面积－排水沟、灯塔、水塔等固定建筑面积(平方米) 4. 5. 6.设备数量指标。设备数量指标是反映在仓储工作中所用各种设备的数量。通常以统计在籍的设备台数和处于良好状态的设备台数来表示。 ;二、存储质量指标;1．账货相符率 账货相符率是指在货物盘点时，仓库货物保管账面上的货物储存数量与相应库存实有数量的相互符合程度。一般在对仓储货物进行盘点时，要??逐笔与保管账面数字相核对。 通过此项指标的核算，可以衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平，是避免货物遭受损失的重要手段。;2．收发货差错率 收发货差错率是以收发货所发生差错的累计笔数占收发货总笔数的百分比来计算的，此项指标反映收、发货的准确程度。 这是仓储管理的重要质量指标，可用于衡量收发货的准确性，以保证仓储的服务质量。仓库的收发货差错率应控制在0.005％以下。; 3．货物的损耗率 货物的损耗率是指保管期中，自然减少的数量占原来人库数量的比率，该指标主要可用于反映货物保管与养护的实际状况。 货物损耗率指标主要可用于对那些易挥发、失重或破碎的货物，制定一个相应的损耗限度，通过损耗率与货物损耗限度相比较；凡是超过限度的，意味着无谓损失，反之，反映仓库管理更有成效，从而力争使货物的自然损耗率降到最低点。;4．平均保管损失 平均保管损失是按货物储存量中平均每吨货物的保管损失金额来计算的。 ;6．货物及时验收率 货物及时验收率表明仓库按照规定的时限执行验收货物的情况。可用下列公式： ;7．设备完好率 设备完好率是指设备处于良好状态，随时能投入使用的设备占全部设备的百分比。 完好设备台日数是指设备处于良好状态的累计台日数，其中不包括正在修理或待修理设备的台日数。良好设备的标准是： (1)设备的各项性能良好； (2)设备运转正常，零部件齐全，磨损腐蚀程度不超过技术规定的标准，计量仪器仪表和润滑系统正常； (3)原料、燃料和油料消耗正常。;三、存储效率指标;2．劳动生产率 仓库的劳动生产率可以用平均每人每天完成的出入库货物量来表示，出入库量是指吞吐量减去直拨量。全员劳动生产率的计算公式可表示为： ;3．货物周转速度 库存货物的周转速度是反映仓储工作水平的重要效率指标。在货物的总需求量一定的情况下，如果能降低仓库的货物储备量，则其周转的速度就越快。从降低流动资金占用和提高仓储利用效率的要求出发，就应当减少仓库的货物储备量。但是，若一味地减少库存，就有可能影响到货物的供应。因此，仓库的货物储备量应建立在一个合理的基础上，即要在保证供应需求的前提下，尽量地降低库存量，从而加快货物的周转速度，提高资金和仓储效率。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福