园林工程项目管理(新) 业主的工程项目管理 业主方的项目管理.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 工程项目主要参与方的项目管理 【重点】 1、工程建设的主要参与单位 2、各参与单位的项目管理任务（业主、承包商、工程项目管理单位） * * 1 概述 2 业主的工程项目管理 3 工程咨询单位的工程项目管理 4 专业管理单位的工程项目管理 5 承包商的工程项目管理 6 政府的工程项目管理 * * * * 2 业主的工程项目管理 目的 （1）功能目标 （2）投资控制 （3）质量控制 （4）进度控制 特点 （1）业主是项目管理的中心 （2）业主的管理水平决定了项目的成败 （3）业主实行的是工程项目的全寿命周期的管理 （4）业主对工程项目管理以间接管理为主 * * 业主的工程项目管理-主要任务 1．决策阶段 1）选择好投资方向。 2）选择好咨询机构，并做好对技术咨询工作的管理。 3）组织工程项目建议书和可行性研究报告的编制和评审。 4）办理项目的立项审批手续。 5）落实工程项目建设的相关条件，主要是取得项目选址、土地和资源利 用、环境保护等方面的政府批准文件和落实原料、燃料、水、电等方 面物资供应来源。 2．设计阶段 1）明确设计要求。 2）选择好设计单位，并做好对设计工作的管理。 3）选择好勘察单位，并做好对勘察工作的管理，为工程设计提供可靠的 勘察资料。 4）及时办理好设计文件的审批工作。 * * 3．施工阶段 1）做好土地征用和拆迁补偿工作。 2）选择好施工单位，并做好对施工过程的管理工作。 3）办理好施工批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。 4）选择好监理单位，并做好对监理工作的管理。 5）选派合格的甲方代表。 6）按合同约定为设计和监理人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 7）做好施工场地的水、电、路通畅和保证及场地平整工作（简称“三通一平”工作）。 8）向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，并保证数据的真实和准确。 9）组织图纸会审和设计交底工作。 * * 10）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给施工单位，并进行现场交验。 11）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。 12）做好与项目参建单位及政府管理部门之间的协调工作。 13）做好甲方供应材料和设备的供应工作。 14）督促检查合同执行情况，并按合同约定及时支付各种款项。 15）做好拟交付的工程进行竣工验收和工程决算工作。 16）组织进行联合试车。 17）办理工程移交手续。 18）做好项目工程施工资料的接收和管理工作。 19）进一步明确项目运营后与施工、监理等单位之间的关系。 * * 4．生产准备阶段 生产管理、生产人员、生产技术、生产物质、生产运营资金、生产配套条件及产品市场营销等方面的准备。 5．业主在项目运营或使用阶段的主要工作任务 保证工程项目功能的正常发挥、生产和经营业务的正常开展。 6. 业主在项目结束阶段的主要工作任务 根据政府部门的有关规定做好环境污染消除、土地复垦、人员安置和项目清算等善后工作。