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通惠门站监理工作总结 2011/7/7 2011年，我监理部很荣幸承接了贵公司成都地铁 2号线C标监 理任务，而我荣幸地被遣派驻守通惠门站。时间过得很快，从 3月 22日土建站厅层场地移交至今也快一个季度了。在这一季度里、在 平时对通惠门站机电安装及建筑装修工程施工的安全、质量、进度、 投资、及合同信息管理等方面监理控制工作中，白己有如下几点体会： 一、 合同/信息管理 组织驻地监理人员学习施工合同、 招投标文件和监理合同，并熟 悉掌握其内容，在工程施工中严格按合同办事，客观、公正地处理工 程施工中出现的问题。 信息管理方面，按本公司ISO9000体系的要求，收集、整理业主、 设计和各参建单位的信息，及时掌握第一手资料，并在每次的监理例 会上进行通报。 二、 工程施工建设质量的控制： 质量是工程的核心，质量控制也是我们项目监理部的主要工作目 标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从 影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方 法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工 合同、设计文件及相关验收标准的要求。 监理部进入现场后，结合工程实际特点，编制〈〈监理规划》及 〈〈监理实施细则》，为具体的监理工作做好准备。并与施工单位共同 确认〈〈关键工序控制点》和〈〈分部、分项、单位工程划分》。 针对工程的具体环节和细节，进一步熟悉相关