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通过成本预测实现成本控制目标 刘素平 路桥集团一局三公司宿迁二合同 ［摘要］:本文介绍了通过对施工成本的事先预测，更好的在项目施工成本控制中加以应用，严格控 制，从而提高项目的施工效益。 ［关键词］:预测控制成本 随着市场经济的发展和竞争的加剧，建筑施工企业的竞争几乎到了白 热化的地步了，谁拥有了先进的科学技术和管理方法，谁就可以在市场上 站住脚；谁能深挖潜力，降低施工成本，谁就可以在施工行业占领一片天 空，获得市场；如何控制好成本，为企业盈利，正已成为各施工企业探求 的关键，下面我就结合宿迁二合同的经营管理工作谈一下成本预测和控制。 宿迁二合同即宿迁南枢纽互通式立交桥是在吉林交建中标的情况下 业主指令分割我项目的工程，分割工程量为8538万元，占合同总价的33%, 吉林交建收取我方管理费用为 3%,我项目分包段主线桥全长 1.05km,全 桥钻孔灌注桩658根，承台122座，钢管碌墩柱187个，上部现浇箱梁左 右幅共计84孔。经过对中标单价分析，该标属低标工程。 如何在二包且低 标工程施工情况下，控制好企业工程成本，实现预期的经济效益，是我们 共同的目标。 一、编制切实可行的施工预算 施工预算是指导生产经营活动的中心线，它也为生产控制提高标准， 施工预算编制的好坏和准确程度高低直接关系企业的经济效益，认真编制 施工预算是控制成本的前提，从进场后我们迅速组织人员编制了宿迁二合 同