调高标杆自我加压凝聚力量再创新高.docxVIP

调高标杆 自我加压 凝聚力量 再创新高 水泥公司 ** 各位同事、员工朋友们，大家上午好： 继集团公司总动员之后，我们今天隆重召开 ** 公司 2012 年一届二次 职代会暨生产动员大会。 **的《报告》思路清晰，目标明确，措施有力， 针对性和操作性都很强，为我们全面完成今年各项工作作了科学合理的 部署。单位代表就如何完成好 2012 年的各项目标任务作了很好的表态性 发言。这是一个高起点的新的动员令，一组科学而又钢性的指标，必将 引领着 **** 加速奔跑。站在新起点、迈步新征程，我们各级管理人员及全 体员工朋友们一定要以敢于创新的勇气、敢于争先的豪气、敢于担当的 魄力，调高标杆、自我加压，凝聚力量，再创新高。我们要树立强烈的 紧迫感与责任感，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风投入到各自的工 作中。 为了认真学习领会、深入贯彻落实好《报告》和会议精神。下 面，结合公司实际，我再讲四点意见。 一、 树立榜样、敢为人先： 榜样的力量是无穷的，人格都是平等 的。领导干部先要用人格感召员工、用真情关心员工、用行动团结员 工。因此，各级管理人员要转变观念、敢为人先，自上而下地为员工做 好表率、做出榜样。用真情换真心，切实满足职工对公平、公正的渴 求。凡是要求职工遵守的 ,领导干部率先垂范 ,凡是禁止职工做的 ,领导干 部坚决不做。少说冠冕堂皇的话，多做实实在在、经得住考验、经得起 检查的实事好事，严以律己，是我们每一个党员领导干部为人做事之 本，只有如此才能增加员工的满足感和信任度。只有正视差距，才能奋 力赶超，干部与员工才能真正意义上形成思想同心，目标同向，工作同 步；思想上融合，工作上配合，行动上心合，真正做到心与心的凝聚、 心与心的团结，这样才能做到发展共谋，责任共担，成果共享，充分发 挥出全体员工的智慧和力量。 在具体工作中，大家要增强责任、自加压力，树立第一责任人意 识，克服依赖情绪，对任何事情责任要一负到底。要有一种“慢不得”的危 机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感。才能迈步新征程、开创新 局面。 二、 强化执行、落实责任 ：今年是集团公司的责任年，我们已成立 了****公司落实“责任年”活动领导小组。下大力气、持续推进、坚定不移 地将此项活动宣贯落实到生产经营的各个环节。我们抓管理要精益求 精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。在生产经营中坚决做到有 计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任 何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节 的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做 人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进 步。我们都应该把企业的事当作自家的事来办，对内搞好协调与协作。 把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯 着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果也必然不 同。目前，公司上下执行力环节薄弱已成为制约企业发展最大的“瓶颈”。 执行力就是行动力，就是干。只有干才能出结果，而且你还必须干出好 的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是我们今年工作的重中之 重，我也希望全体员工也能肩负起各自的岗位职责，避免人为因素的设 备故障，强化现场管理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生， 只有努力，才能改变；只要努力，就一定能够改变。要形成合力保安 全、促生产、降成本、增效益。 三、 严格考核、阳光操作： 新的一年，我们坚持一切按制度办事， 一切用文字与数据说话。继续创新和完善各项管理与考核制度，重点推 进执行力度。今天，我们分别签订了各类责任状，一旦签订，严格考 核、严格奖罚、严格兑现，公司只要一个结果。为了强化沟通与协调， 确保公司持续、健康地发展。切实增强“以月促季，以季保年”责任状目标 的实施。领导、部门、车间之间要加强协调与沟通。要求横向交流沟通 到位、纵向贯彻执行到位。认真落实“管事凭效果、管人凭考核、考核必 落实”的管理思想。 为了保护我们的管理人员，严肃规章制度，公司已明确规定，清除 管理人员的私运货车，并已将车号列入黑名单，让管理人员把心思全部 用在岗位职责上，把精力全部用在经营管理上。在此基础上，安排专人 对库存货物进行了深入盘点，并对以旧换新设备及物料进行了清查和验 证。机关工作人员全员参与，将可利用的配件及物料进行清收与分类摆 放，力争将浪费降至最低点。下一步就是严格零库存管理制度，以旧换 新，公司分管领导必须验证签字方可执行，我也将亲自带队定期的进行 专项巡检，坚决杜绝浪费和不负责行为的再次发生。 针对市场情况，结合自身优势，我们的核心重点是以下四个方面的 工作： 一是外把源头 ，为了理顺管理，明确职责，今年成立了供应部， 目的就是把好原材料采购质量关，对于不合格的产