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经验教训：如何管理好下属 我在担任公司培训主管时,有三个培训专员,两女一男,男的喜欢表现自己,有时甚至过于夸张,而且做点事情总要眩耀,身怕别人不知道,这样导致另外两个女的抵触情绪,造成部门相处不太和谐,由于男的确实有一定的培训功底,我在在处理这件事情时,一直很苦难如何解决这个问题？ 后来在参加一次培训后，有与同行交流了一下就开始了我的调解行动： 1、 先于2名女同时分别组织谈话（单独谈话），并告诉他们男员工的优点，暗示她们应向男员工的优点学习。 2、 与男员工组织谈话，告知其将来发展的方向，并予以重任，告知其应完善的地方（为人处事及待人接物） 3、 组织培训内部员工联谊活动，拉近男女员工关系。 4、 根据各员工特长及优缺点，对工作进行划分。 5、 。跟踪调整后的情况，第一时间处理问题。 通过这些方法，我发现情况越来越好，为了使这种好的环境持续下去，我还经 常请他们出去唱歌，经常在一起讨论一些话题，增进彼此间的互信！．