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PAGE 1 附件1：中铁建工集团2017年下半年施工生产安全质量稽查考评标准 中铁建工集团项目施工生产总体管理评价汇总表 单位： 项目名称： 稽查考评时间： 年 月 日 编号:A 项目经理 生产副经理 总工程师 安全总监 安质部长 工程部长 工程造价 工程进度概况 稽 查 内 容 及 分 值 应得分数 施工生产安全稽查 （100分） 施工生产综合管理（100分） 工程质量管理（40分） 工程进度管理（20分） 重要事项管理（40分） 实得分数 实得分数 分项管理评价结果 不合格□ 合格□ 优良□ 不合格□ 合格□ 优良□ 稽查内容实得总分 加分值 减分值 最终得分 总体管理评价结果 不达标□ 达标□ 优良□ 优秀□ 评语： 检查单位 检查人员 项目经理 注：1.“施工生产综合管理”评价：70分（不含）以下为“不合格”；70分（含）－80分（不含）为“合格”；80分及以上为“优良”。 2.“总体管理评价结果”评价原则为：对项目的稽查考评由“安全管理”、“综合管理”两部分组成；对项目总体评价采用“双具备”方式，即“安全管理”、“综合管理”同时为“优良”时，总体评价为“优良”，加权平均得分90分（含）以上，总体评价为“优秀”；同时为“合格”或其中一项为“合格”、另一项为“优良”时，总体评价为“达标”；有一项为“不合格”时，总体评价为“不达标”。 中铁建工集团项目施工生产安全稽查评价汇总表 单位： 项目名称： 稽查考评时间： 年 月 日 编号:A-1 项目经理 生产副经理 总工程师 安全总监 安质部长 工程部长 工程造价 工程进度概况 稽 查 内 容 及 分 值 安全管理 （10分） 文明施工 （15分） 脚手架 （10分） 基坑工程 （10分） 模板支架 （10分） 高处作业 （10分） 施工用电 （10分） 物料提升与施工升降 （10分） 塔式起重与起重吊装 （10分） 施工机具 （5分） 稽查内容应得分 稽查内容实得分 评价结果 不合格□ 合格□ 优良□ 评语： 检查单位 检查人员 项目经理 注：评定划分为：“不合格”、“合格”、“优良”；当有一分项检查评分表为零时或当汇总表得分不足70分（不含）时，评定等级为“不合格”；分项检查表无零分，汇总表得分在70分（含）至80分（不含）时，评定等级为“合格”；分项检查表无零分，汇总表得分在80分及以上时，评定等级为“优良”。 中铁建工集团项目工程质量稽查评价汇总表 单位： 项目名称： 稽查考评时间： 年 月 日 编号:A-2 项目经理 生产副经理 总工程师 安全总监 安质部长 工程部长 工程造价 工程进度概况 稽 查 内 容 及 分 值 工程质量检查（60分） 实体质量实测实量检查（40分） 稽查内容应得分 稽查内容实得分 加分值 减分值 最终得分 评价结果 不合格□ 合格□ 优良□ 评语： 检查单位 检查人员 项目经理 注：1.工程质量稽查评价内容分为：工程质量检查和实体质量实测实量；权重分配为：工程质量检查60分，实体质量实测实量检查40分。 2.70分（不含）以下为“不合格”；70分（含）－80分（不含）为“合格”；80分及以上为“优良”。 项目部安全管理稽查考评表 单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号：B-1 序号 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全 生产 责任制 1未建立安全生产责任制，扣5分；安全生产责任制未经责任人签字确认，扣1分/人 2工程项目责任书中未明确安全生产考核指标，扣4分 3未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等安全生产管理目标，扣2分/项；未进行安全责任目标分解，扣4分 4未建立安全生产责任制或责任目标考核制度，扣5分/项；未按考核制度对管理人员定期考核扣5分；每发现1人未考核，扣2分 5 2 施工 组织