创新思维 创新思维 03.创新商业模式与创业团队、商业计划书.pptxVIP

创新商业模式 ——创新者的创业之路;;;; 1.1 商业模式画布是什么; 1.1 商业模式画布：9大构造块 ; 1.2 如何使用商业模式画布 ;;组建创业团队 ——创业者的团队建设;成功的创业团队应具备哪些特征; 星状创业团队; 网状创业团队; 虚拟星状创业团队;创业团队特征与管理;形成凝聚力与一体感 团队利益第一 坚守基本经营原则 对企业的长期承诺 成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实 ;隐性的老大缺失: 中国式合伙, 权分两半，两人联合创业、各管一摊 股份结构太过分散、平均 没有提前制定好游戏规则和退出协定: “哥们式合伙，仇人式散伙” 团队背景过于接近 贸然和不熟悉的人一起创业 一开始就组建一个豪华团队 引入中看不中用的人 所有成员都是兼职创业 招来在做人方面有硬伤的人 ;创业之初人才招聘需亲力亲为分 民主但不能事事民主 明确职责建立扁平化组织体系 规范绩效考核;思维导图作业;;失败的商业计划书;事业描述 产品/服务 市场 地点 竞争 ;第一部分 XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分 XX项目综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、 知识产权策略 6、 无形资产;