积压物资管理办法.docVIP

积压物资管理办法（ 1708） 一、目的 为规范公司库存积压物资及积压物资处理流程，减少公司物料积压，减少资金和 场地的占压、浪费，特制订本积压物资管理办法。 二、适用范围 本办法所指的积压物资包括外购的物料和半成品以及产成品。 三、积压物资的定义 经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过  180 天，至盘查时仍存在于 库存的，称为积压物资；半成品生产暂停、成品完工后存放超过  180 天，成为积压物 资。 四、积压物资管理工作机构 （一）公司设立积压物资处理小组（以下简称专项小组） ， 职责：负责积压物资处理的目标及项目推进方案的设定；负责项目参与人员的选择、进度的管控、最终处理方案是否可行的批准；负责项目实施优劣的评判及奖惩方案的建立；负责积压物资清单的梳理、积压物资处理方案的拟定、按批准的方案进行积压物资的处理。 小组成员：技术、质管、各车间、采购、财务、销售等部门指定专人加入。 （二）相关部门职责 1、车间：负责积压物资的接收、储存管理工作；负责提供积压物资清单；负责配 合相关部门作好积压物资处置工作，包括积压物资的更换、退换等联系工作；负责定 期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作；负责配合返工返修工作，下达返修 工单指令。 3、财务部：负责对积压物资处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。 4、质管部：负责积压物资质量的判定工作，判定结果可分为：