实施五字管理法 当好班组带头人.pptVIP

实施“五字”管理法当好班组带头人 万祥公司潘西煤矿综釆一区班长胡俊利 9N。ocB8o  利一五字子“青午组音理力法 在长期的采煤工作班组管理实践中,我认为 搞好班组管理,关键是要把握好“苦、公、严 和、学”五个字,充分发挥班长兵头将尾的作用 促进了工区各项奋斗目标的实现。下面借此机会 把自己的一些做法做一汇报,不当之处恳请指正。  产组 苦-吃苦奉献当表率 作为班组长,从事采煤 工作,能吃苦 完分髮表率作用”职城嵊子不如做出样子只 要做了,职工就会看在眼里,跟在后面,班组长 就会让职工敬重。去年在6196综采面过断层期间 由于断层落差较大,顶板极其破碎,我带领全班 人员紧盯现场垫溜子撒底_降低菜荷乘用 拉超前架克架顶梁上端穿工字钢过页支 断层期间的安全,也为兄弟班组做出了榜样,保 证了各项里作顺利进行。  苦-吃苦奉献当表率 在我的带动下,班中涌现出一大批不计报酬、不 怕吃苦、勇于拼搏的好职工,有效地保证了安全 生产任务的顺利完成。  产组 公-处事公平为人正 公平公正的处理各项工作可以较好的调动职 工的劳动积极性,我认为做到以下三个方面的工 作 在工作安排上,坚持以身作则,首先强 调安全,把安全作为第一效益,安排工作尽可能 的合理,根据职工的专长和身体情况,尽量因人 而异。工作受到表扬时,成绩当作大家的;工作 出现差错时,我主动承担责任,静下心来和大家 一起认真分析问题。  班功法 公-处事公平为人正 在经济分配上,我的观点是多劳多得 样的工作让多干的人多得分,不一样的工作让 技术好的人多得分,利益上一定把握住公平公正 四个字。按照“职工关心什么就公开什么,想明 白什么就说明什么”的原则每月定期组织召开班 务会,向全体组员公布班组当月奖励、考勤、生 产任务完成等情况让每个组员都有充分发表自己 意见和建议的机会。  班功法 公-处事公平为人正 三、在热点问题上,特别是对工种调换、评 先树优等职工关注的问题,都在班务公开会上公 开投票表决,现场公布,实施全过程阳光操作的 有效维护了职工的民主权益,班组内部始终保持 了风正气顺、和谐发展的良好势头。  班功法 格管理保安全 安全工作离不开严格的管理。我具体做到了 一教育、丙会议、三检查、四不放过 一教育,即开展了“三违”重演警示教育活 动,让违章人员在班前会上复述违章过程,指出 错误行为,讲出正规操作方法,表达改正决心 教育自己、警示他人,在潜移默化中增强了全员 安全意识。  班功法 格管理保安全 两会议,即坚持召开班前会、班后会,班前 会交代清楚生产中的主要危险因素和安全措施 使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产 环境,掌握工作技术标准,熟悉生产工艺和安全 措施,组织生产和分配工作,做到责任到人,各 负其责。班后会及时总结生产过程中存在的问题 吸取工作过程中的教训,达到消除事故隐患的目 的。  班功法 格管理保安全 三检查,即一班三检”,班前检查,注意认 真听取交接人员汇报工作环境情况,排查现场隐 患,确认上一班遗留问题,指定专人整改。班中 检查,对各个工作点进行巡视,重点是职工严格 执行安全操作规程情况和生产动态隐患。班后检 查,对安排的工作进行详细复查,重点复查工程 质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,处理 不了的现场交接清楚,并及时汇报。