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哈佛管理技能培训教程：第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第四章 组织管理与系统运筹(上) 第四章 组织管理与系统运筹 一、组织管理—— □ 一些具有明显任务的人，为了实现共同的目标，就构成了组织机构。组织图仅仅是组织结构的生组织图是一种规范的文献，它表现了组织机构应该如何活动，但没有表明组织机构实际上是如何起作用的。因此，组织结构仅仅是一套组织机构中各种不同的职位和层次之间人为规定的关系。那么，组织被认为是把组织机构的全部活动划分成各种任务和明确这些任务之间关系的过程。作为一名管理人员在行使组织职能任务中，需要解决以下一些问 )?限制 ①谁将要做些什么( )?职权关系 ②谁将要向谁汇报工作( )?归类分组 ③如何使人们和各种活动联系起来( )? (④如何通过任务分配和职权委派来确定上级与下属的关系正规的沟通和汇报关系 416 如图 确定组织的目标 → (顺序、时间等) → 把各种活动按逻辑进行归类分组 → 分派职责和职权 41 6图 42组织的最终结果是要形成组织结构——活动与职权相互关系的系统。从图可知，6组织结构是归类各种活动和委派职权紧密结合的一个系统。因此，进行组织，基本上分为 归类各种活动 + 委派职权 = 组织的结构 42 6组织的过程图 1 因为组织是所有组织机构