2月26日佛山高效执行力课件 .pptxVIP

;当企业发展遇到瓶颈的时候 当经济效益逐渐下滑的时候 当盈利能力持续降低的时候 当团队成员消极被动的时候 当互联思维迅速来临的时候;困惑/误解;; 一、认识执行力－您眼中的高效管理者是什么样的 二、思考执行力－是什么阻碍了高效执行力的发挥 三、转化执行力－执行力发挥需要转变的五种行为 四、管理执行力－确保执行力全面落地的五种策略 五、塑造执行力－打造团队执行力的五种领导格局;; ;2、分析普通管理者与高效管理者区别; 心态—— 目标—— 做人—— 做事—— 结果—— ;4、探求与分享高效管理者的职业境界;5、解读成就高效管理者的基础与前提; 1、为什么团队绩效难以实现 2、绩效执行难的根源是什么 3、绩效达标的关键点是什么 4、团队高效执行靠什么保障 5、确保绩效落地的执行法则;1、为什么团队绩效难以实现;2、绩效执行难的根源是什么; ; 严谨的管理制度 完善的监督机制 有效的执行流程 持续的常抓不懈 统一的行为方式; 打通向上的阶梯 赢得同事的帮助 凝聚下属的力量 换取客户的忠诚;;一问 ——;2、落实岗位责任;;4、改善人际关系; ; 1、建立执行体系 2、优化执行流程 3、培育执行文化 4、改善执行方法 5、注重执行艺术;1、建立执行体系;2、优化执行流程; 行动前 —— 行动中 —— 行动后 —— 再行动 ——;4、改善执行方法; 要敢——不在乎条件 要快——勤奋努力 要对——盯住目标;1、用“领导魅力”影响团队的发展 2、用“沟通机制”打通团队的障碍 3、用“教练技术”改善团队的素养 4、用“行为模型”提高团队的效能 5、用“心智模式”铸就团队的灵魂; 缺什么别缺职业化精神 相信并尊重每一个成员 追求卓越的成就与贡献 坚持诚实、正直、关怀 靠团队实现自己的目标;思考 - 是什么阻碍了沟通的进程 ;; ;;4X是指“四心”;3S是指“三身”;2G是指“二改”;全变艺术;课后行动－行动改善计划;只要找对路 就不怕路远;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:32:3421:32:3421:325/29/2020 9:32:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2021:32:3421:32May-2029-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:3421:32:3421:32Friday, May 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2021:32:3421:32:34May 29, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29 五月 20209:32:34 下午21:32:345月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 209:32 下午5月-2021:32May 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/29 21:32:3421:32:3429 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:32:34 下午9:32 下午21:32:345月-20