策划部组织架构岗位说明.pdfVIP

。 策划部 SOP文件 一、 组织架构 二、 部门职责 1. 创造性的优化企业资源。 2. 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决 策提供战略资料和信息。 3. 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4. 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5. 塑造和传播企业文化。 6. 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7. 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8. 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。 9. 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10. 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11. 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12. 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 三、 岗位职责 ·策划经理 所属部门：策划部 直接上级：运营总监 1. 企划部日常管理工作。 2. 主持负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。 3. 负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动 方案。 4. 负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。 5. 负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 精选资料，欢迎下载 。 6. 负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。 7. 负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广 告经费，并合理控制成本。 8. 负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 9. 对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工 作。 10. 完成领导临时交办的其他任务。 ·策划助理 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1. 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。 2. 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。 3. 搜集有日用品、农产品、地方特产销售市场信息 , 并分类整理成档。 4. 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 5. 负责相关市场推广资金计划 , 监督并作总结分析。 6. 负责监督、指导策划文案的工作。 7. 完成经理交待的其它工作。 ·市场研发专员 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1. 根据公司总体战略规划及年度目标，制定部门年度人员、设备等计划。 2. 围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划。 3. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。 4. 根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加 竞争力。 5. 负责新产品情报资料的收集、整理、归档。 6. 完成经理交办的其他工作。 ·策划专员 所属部门：策划部 直接上级：策划经理 1. 在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 2. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪 国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对 公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年 度市场战略策划方案。 3. 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌 管理。 4. 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 5. 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 6. 制订广告计划 , 与广告公司开展合作。 7. 设计调查问卷，执行市场调查 . 精选资料，欢迎下载 。 8. 完成策划经理交办的其他任务。 ·规划设计