- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理岗位公开竞聘制度
管理岗位开竞聘制度随着计划的推进, 司在全国的业务拓展及规
模发展速度的加快,司需要更多的优秀一线管理岗位人才。
为了满足这些管理岗位的人力需求, 同时避免堵塞贤路, 真正落
实开平正的原则,特对从年月日起执行的《总部人力资部 -管理岗位
内部竞聘制度》进行修订,内容如下:一面向对象:精锐各分司全体
在职员工二竞聘原则:逐级竞聘,可跨省市竞聘岗位,不支持越级竞
聘特殊情况需总裁批复同意,三竞聘岗位:支持部门 G 及以上管理
岗位;校区 G 及以上管理岗位即中心校长教学副校长学科组长咨询 /
客服经理四竞聘性质: 现有岗位空缺需求, 竞聘成功后安排培训上岗;
现无岗位空缺需求,竞聘成功后成为该岗位储备人选,纳入 千里马“ ”
计划进行培养。
五竞聘时间: 校区内管理岗位为每季度一次如无特殊需求, 按照
本制度组织;支持部门视需要发起。
六竞聘组织方: 所有空缺或储备岗位需求均由各分司人力资部门
汇总,级及集团级以上由集团 HR 统一调度,协同管理岗位需求部门
负责人共同组织内部竞聘。
七部分岗位竞聘条:中心校长:担任精锐基层管理岗位如:教学
副校长咨询经理客服经理满半年及以上;其他等同 “中心校长任职要
求 ”。
教学副校长: 教学及教学管理工作年限满年及以上; 担任精锐基
层管理岗位如:学科组长满半年及以上;其他等同 “教学副校长任职
要求 ”。
学科组长: 在过去个月在精锐教育担任学科教师期间, 无家长投
诉或因教学质量原因引起的退费; 积极参与考试研究院组织的教研活
动及教学技能比赛,获得相关奖励或有突出表现等;最近一次 “期中/
期末考试 ”及 “一次精锐内部考试 ”的进步率均达到或超过 %;其他等
同 “学科组长任职要求 ”。
咨询经理 /客服经理:在精锐教育咨询或客服岗位工作满半年及
以上;连续三个月业绩指标完成率达 %及以上;其他等同 “咨询/ 客服
经理任职要求 ”。
其他必要条: 在精锐教育服务满半年及以上已顺利通过试用期转
正评估;在职期间未收到任何书面警告;积极参与司各项工作,有突
出工作表现, 并高度认同精锐化价值观; 跨职能竞聘须具备竞聘职位
所要求的专业技能。
备注:竞聘条会随着司业务发展需要作相应调整, 解释权在集团
人力资部。
八竞聘流程: 竞聘信息发布: 各级人力资部与当地用人部门沟通
需求后,以开邮或者精锐家园发布告的方式发布管理岗位的竞聘通
知;个人申报: 有意向参与岗位竞聘的员工向当地人力资部领取或者
“精锐家园 ”网上下载申请表格,将信息填写完整后,发送至当地专项
接受内部竞聘申请的邮箱 (xx@sartrg,如上海: xx@sartrg 并同时抄送
自己上级报备。
资格审查: 由各级人力资部会同如下评估委员会对申请者资格进
行审核包括向申请人所在校区 / 部门了解其既往工作表现与绩效,详
细了解申请人的专业履历是否符合竞聘职位要求等,
文档评论(0)